了解：人才盘点怎么做？北森的人才盘点优势是什么？
1、明确组织战略目标：组织要实现什么目标、为了实现这个目标需要什么样的人才和人才结构：企业招聘软件https://mokahr.com/blog/14757.htmlMoka HR SaaS为HR团队提供招聘软件,招聘工具,渠道管理,招聘流程管理,招聘方案,校园招聘,人才招聘系统,人才管理,人才库构建和激活,数据分析,组织人事管理,考勤管理,薪酬管理,绩效管理等服务,招聘管理系统,人事招聘系统,人力资源软件,人力资源系统,人事管理系统.,尽在Moka！
https://img1.baidu.com/it/u=3573038986,4150961646&fm=253&fmt=auto&app=138&f=JPEG?w=900&h=383
首先要确定盘点的目标，然后去选择相应的方法。需要考虑企业未来这个岗位需要什么标准的人，这些人可以从哪里来？这些人的来源可以从外部招聘、内部发展和内部培养。明确那些岗位是比较核心的和特殊的，是需要自己培养的，哪些岗位是市面上可以提供候选人招聘的。
大家需要去考虑你现在的企业战略，现在发展的阶段，对人才的要求和你未来要用的这个人对他的要求和未来你要在多长时间内用他们。你希望他们在未来多长时间是一年还是三年？还是半年发挥什么样的作用，走到哪个岗位上去。把这个起点和终点想好可能我们才知道人才库的过程当中怎么去发展，才知道该用什么样的方式去盘点。你把这些事情考虑好了可能才能够回答自己，回答老板说我公司为什么要现在做一次人才盘点的项目，我做完了盘点项目之后我能够得到什么。
1.盘点组织人才现状：目前的人才现状，关键岗位、潜力员工、人才分布情况
一般我们在盘点之前会需要先澄清一个人才的标准，就是这个岗位或者说未来三到五年后要做这个岗位的人，他需要什么样的一些潜质？你认为怎么样是达到你要求的，先把标准统一。
可以采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面，统计分析人才数量、质量和人才结构，找出企业用人需求和人才现状之间的差距；个体方面，通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距，同时发现高潜力人才。
然后从他的能力、潜力、价值观和个性等多维度去评估，建议先锁定核心岗位，先做核心岗位的，在此基础上澄清可以做、适合做、愿意做三个方面我们对人的要求，最后再去盘点现有岗位的人和人才标准的距离。
1.制定行动计划并执行，并根据盘点结果做好后续管理。
针对组织目标和人才现状的匹配情况，做好后续管理动作。根据盘点结果像培训发展、激励保留、潜才识别、岗位安置等等都是可以的 。
我们要为了人才盘点而盘点。更多的时候你要去考虑战略，考虑你的人才用的目标，然后你所有的动作都是为了聚焦在这个目标上面来的。
1、 北森的盘点用四个词可以概括：高效、可信赖、可延展、可成长
1）高效：底层逻辑是评估方式的不同，在建标准、反馈等服务上差异性不明显，但在评估上北森是真正以线上测评为中心的盘点方式，充分发挥线上测评优势，围绕测评展现出三个特长点（一是对测评的解读比非纯粹测评公司要深入，可以实现以较少的时间与成本投入以取得比较丰富的评价信息，二是提供测评+服务的解决方案，如校准会、高汇等，从而给客户提供比较落地的盘点产出，三是通过行业测评数据的积累为客户提供对标分析），所以北森可以以更高效的方式做盘点。
2）可信赖：一个是我们有丰富案例积累（三网等供应商对盘点基本没有案例积累），还有盘点方法论的持续输出（市场活动、书籍），另一个是组织能力支撑有力，顾问团队全部自有且人员充足
3）可延展：体现在测评中心以及继任系统的数据与流程承接，不仅仅是一次盘点项目，未来可以向人才数据化管理、系统性的继任项目管理发展
4）可成长：虽然各家都可以在项目过程中给与客户赋能，但完全依赖咨询顾问的能力很多是不可传递的，而我们以测评为核心的识人方式是更容易复制的，帮助客户掌握测评解读能力，进而提高其识人用人能力
推荐阅读：人才盘点系列文章
人才盘点的目的和意义
人才盘点九宫格工具和人才盘点九宫格的用法
人才盘点流程图和人才盘点的步骤流程是什么样的？
人才盘点方法有哪些？人才盘点的步骤。
人才盘点四个模型介绍
人才盘点五大原则是什么？
什么是人才盘点工具？人才盘点工具有那些？
人才盘点怎么做？
什么是人才盘点？
人才盘点的4步流程解析 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 我抢、我抢、我抢沙发~ 有竞争才有进步嘛 我是个凑数的。。。 沙发！沙发! 我是个凑数的。。。
页:
[1]