guozhiwei 发表于 2023-8-24 08:35:05

明白:有哪些好用靠谱的工程项目管理的数字化软件推荐?


  现在中国的施工项目部里:技术员压力大,工作累;领导缺乏真实数据,难管理。有没有什么工具或解决方案能帮助项目做提升,用数字化的方式,精益管理。解放项目部工作人员的重复性工作,让项目领导有更清晰的决策依据工程管理软件https://www.jinshipm.com/金石软件,中国建筑施工行业工程项目管理软件领先品牌;包含材料管理系统、建筑成本管理软件、合同管理系统、项目进度管理系统等,专注建筑施工行业信息化14年。咨询电话:400-660-8235!
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  以WBS为主线,分解项目管理单元,统一管理颗粒度,实现横向业务管理域的穿透

  现下做工程项目管理的相关数字化软件工具很多,各类综合项目管理系统;以劳务实名制、环境监测、视频监控、BIM等等内容组合的项目层智慧工地建设都遍地开花,对题主所说到的促进管理起到了积极的作用。

  但是如果想真的从深层去帮助项目找到一条数字化建设的路径,认真思考如何使用数字化的力量来做好精益化管理,实现成本的降低和效率的提升,则需要剖析底层业务,了解一线疾苦。在把所有的底层业务逻辑都梳理清楚的基础上,建立一套标准的管理机制和流程,只有技术、生产、经营、质量等业务线条实现联通贯穿,形成良好的流转机制,那么在这个基础上所开发的软件,才能真正为项目解决问题,做到业务替代和优化。

  题主应该也了解项目的业务及困难:施工过程中包含三项贯穿施工全过程的核心业务,也就分别是项目管理的三大项业务流程:工程数量,进度管控和分包结算。在处理这三项工作时大家可能都面临着相似的问题:

  首先,从数量这块的算量工作来说:图纸复核时工作量庞大,并且岗位人员经验水平参差不齐都会造成效率低下、复核质量不高的情况,没有固定统一的标准,就使得有了用一次算一次,重复返工的痛苦。其次,在正式开工进行进度管控时:总工期和节点工期不能实时调整,无法动态了解项目工期风险难以及时反馈进行管理把控,调度需要编制各种大量的报表资料需要编制填报,整个过程费人费工,耗时耗力。与此同时,在对下分包结算时:合同暂定量和验工量需要重新核算,无法复用算过的结果,还会存在施工队伍分包范围发生变化图纸变化大的情况问题,使得需要反复计算编制,内容繁杂易出错。

  针对这些问题也就产生了梦诚科技的以项目WBS为中心辐射到数据管理各类标准和业务管理各项模块的整体项目管理的理念,从数据的产生,到数据的流转,再到数据的消费 ,每一个环节都做好数据资产的管理,让项目管理活起来。

  整体流转方式

  帮助项目进行业务贯通。只有在“穿透”的前提下,使用工具才能赋能项目人员。

  四类标准,三种关系BIM算量(包含公路、铁路、市政、地铁四种类型)四个算量工具端

  OCR自动识别扫描图、CAD、PDF等格式图纸,不论是抄设计量、复核设计量还是复核实测量,统统比手工快15倍。图像技术,让算量人员告别加班

  拥有梦诚自建的M构件库+BIM图形算量,将国家通用图集以构件的形式内置在系统中,通过自动识别,结合各种工程类和专业涉及的算量内容模板,系统自动进行补位拆分和工程量计算,解决算量人员漏算、错算、不会算、算不准的问题。

  在标准的基础上还能解决多次重复算量的问题,做到一次算量多次复用,大大减少不必要的重复工作。

  自动建立收入清单和中标清单关联,实现清单量与工程量的实时对比,降低挂清单难度,提高挂接效率和质量。

  按多家设计院出图的方式,提供多种工程量计算书,提高与业主对账核量的效率。

  软件正在做OCR识别生产进度(云+端+小程序,多品类共通)多类计划模板

  快速准确的工程量复核给接下来项目过程管理提供了数据标准及管控依据。

  梦诚生产进度管理系统,能够做到计划实时跟踪,动态预测预警,此外还具备灵活、便捷的施工过程信息记录与管理能力。

  施工云笔记就是这样实现现场随时记录、分享,同步生成台账,采集形象实物量以及同步跟踪工期任务实际时间,这就不仅形成了现场管理人员的基础业务台账, 还可自动生成生产统计所需要的相关报表。

  这些数据的应用,不仅体现在专业的生产调度报表报告中,还可与二维、三维模型结合,进一步实现进度模型可视化管理。

  生产进度软件系统能够帮助项目:完成施工信息快速记录、便捷分享、实时查询;做到进度计划动态跟踪、预测预警;实现生产统计自动完成、提质增效;同时二维、三维BIM和GIS模型也能够可视化查看。高度满足生产进度过程中的管控要求。

  验工收方(云+端+小程序,多品类共通)避免重复验,漏验

  当然由于施工业务的复杂度极高,所以软件的覆盖面也会很大,梦诚科技还有很多很好用的软件,无法一一介绍,就简单展示一下吧~

  数字决策智慧大屏数字决策手机BI混凝土节超小程序

  总而言之,如果要做到数字化管理,那么就需要由项目部的岗位级人员根据决策层的“需求”来进行选择,直击一线痛点和管理难点,为项目一线业务人员赋能,提高项目一线人员的工作和生活品质。总之要符合“自动化”的基本要求,打破传统的人工处理数据和提取运用数据的方式,使工作变的高效智能,同时数据要具备“简洁性、时效性”的特点,以保证过程“真实性、匹配性”。

萧风丝雨 发表于 2023-9-18 08:25:28

过来看看的

新心成人 发表于 2023-10-14 15:38:21

学习了,谢谢分享、、、

大牛子 发表于 2023-11-6 00:58:28

为自己家乡的社区网贡献点力量,回个帖子

非一般的男人 发表于 2023-12-5 15:19:21

路过,支持一下啦

紫翼天葵 发表于 2023-12-24 11:11:45

过来看看的

欧华热线 发表于 2023-12-24 11:24:24

我是个凑数的。。。
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