明白：建筑工程施工管理软件有那款比较好？
楼上说的很对，没有最好的，只有最适合你的。目前市面上建筑工程管理软件很多，每个软件侧重的点，或者里面具体的模块多多少少是有些差异的。可以都去下载下试试，体验下，选择一个适合自己的。工程项目管理软件https://www.jinshipm.com/金石软件，中国建筑施工行业工程项目管理软件领先品牌；包含材料管理系统、建筑成本管理软件、合同管理系统、项目进度管理系统等,专注建筑施工行业信息化14年。咨询电话：400-660-8235！身边有朋友用的一款免费软件，建钉，也可以试试，不只是工程管理，里面还有很多行业资源和规范资料可供查询。
推荐尝试一下新兴的产品，轻流是一款不错的产品，可以自定义流程，而且支持手机处理业务等。在施工管理领域积累了很多经验，值得尝试!
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工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。工程项目管理需要在限定的资源及限定的时间内完成任务。因此，供应商管理、成本管理、投标管理、采购管理、合同管理、机械设备管理、库存管理等就尤为重要。
益企联科技-重新定义新一代工程项目管理-工程项目管理软件
选择工程项目管理系统之前要清楚的问题
01
谁需要使用该工具
你是唯一使用该工具的人，还是一部分人需要使用，又或者是所有团队成员都需要使用?你是希望每个人都具有相同级别的访问权限，还是希望根据不同的角色来限制相应的权限?当你在选择工程项目管理系统时，数据权限的控制以及使用的难易程度都相当重要。太简单的工具可能不符合你的需求，而高度复杂的工具可能对其他人来说太难上手。
02
当前系统存在的问题有哪些
你现在有没有已经在用的工程项目管理系统，或者说你只是使用电子邮件和表格来管理项目?想想你目前所使用的工具有哪些局限性?如果拥有一些高级协作功能，可以使你的日程安排和管理效率更高，你是否需要?
03
对工具预计的花费是多少
大家都很想找到最适合建筑企业的管理工具，有的管理工具未使用前就需要花费数十万元，甚至上百万元的费用！这难免让企业管理者有些心痛！还不知具体实施效果如何，就需要花费这么多钱！
好用的工程项目管理系统需要满足哪些条件
1)功能匹配度高
任何系统工具都会有自己独特的功能，无论是个人还是团队在选择一款系统时，需要看清系统的功能有哪些，哪些功能是工程项目管理必须要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔细分析这些功能信息，才可以帮助企业或团队找到合适的系统工具。
2)使用简单易上手
功能再强大的系统，大家不会使用也是白搭。很多时候建筑企业员工的知识水平有限，对新的系统工具接受程度低。所以在选择工程项目管理系统时，一定要考虑到员工操作的难易程度，能够让员工很快上手的工具则可以帮助你节省大量的操作培训时间，进而加快项目进度。
3)便于团队沟通协作
前面已经说到工程项目管理其实是十分复杂的过程，工程项目管理中我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。
4)实时掌控工程项目进度
一个正常的工程项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监测阶段，管理尤其复杂，因此工程项目进度的把控是比较难做处理的。
5)可视化工程项目管理全貌
数据报表是掌握业务全局的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过智慧看板来掌握全貌。
益企工程云，对标行业最佳管理实践，以施工企业项目全生命周期管控为中心，对预算、合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、质量安全进度等核心场景全业务线上高效管理。基于云订阅，消息自动推送、全过程风险管控，投入小、见效快。
我们还提供覆盖项目全流程的功能模板，360°帮助项目经理做好项目把控工作。
为什么要选择益企工程云工程项目管理软件;
应用界面简洁易懂，手机端PC端互通，一线施工员工无需额外培训也能轻松上手。能够灵活调整，让懂项目的人做应用，要什么功能加什么功能，5分钟就可以快速搭建一个业务场景。ISO27001信息安全管理体系认证、公安部三级等级保护等多重安全保障，保障企业数据安全。拥有17年企业服务经验积累，沉淀工程行业最佳业务实践，帮助客户管进度、降成本、稳现金、控风险、增收入，是工程企业的得力助手，是各类工程企业的不二选择！
益企工程云经过多年的行业耕耘，服务了众多优质的建筑企业。目前益企工程云已助力成长型建筑企业如广东华冠达、长枫建设、华亮建设、东安建筑、乔雅建设等企业助力实现了数字化转型。
建筑行业的2022年不好过。
各种建筑企业破产的消息一个个传来，对行业来说，无疑是一次缓慢而又剧烈的震荡。本就经营艰难的行业，又增加了许多的不确定。
对绝大多数身处其中的建筑企业来说，不管外界的影响有多大，首先要的就是生存，先不去用考虑这个行业的蛋糕怎么分，而是怎么吃上这个蛋糕。
想要生存就必须做好利润管控，因此，做好工程项目的成本管控是关键中的关键。
当前建筑业正处于一个变革的关键时刻，粗放型的工程项目管理模式，严重影响了企业的利润和生存发展。
因此越来越多的建筑企业开始用智能化的系统软件，如工书工程项目管理软件，寻求更精细化的项目管理模式。
工书成本管控模块
工书工程项目管理系统，成本管理模块以“成本预算”“合同管理”、“对账管理”为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施。
最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析。
在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程。
01工书成本预算
工书成本预算功能采用清单管理模式，一步引入三大核心管控指标：
（1）统一成本口径（一条清单项即生成一项成本口径，关联全部下游数据）。（2）自动生成用量管控红线，辅助数量类判断决策。（3）自动生成价格管控红线，辅助金额类判断决策。
造价部门只需将预算软件生成的表格导入系统，即可开始全面预算管控。预算数据进入系统后。
除了可支持权限人员随时分项目、类目查看外，更可关联全部下游功能，在决策链中适时自动呈现。
工书材料预算
02 工书请购管理
以“成本预算”中的材料清单为基础，“数量”管控为核心。
通过“智能决策助手”清晰掌握相应材料的预算数量、已采购数量、库存数量等，有效辅助判断请购申请的数量。
03工书询价管理
采购部门除录入线下收集的报价外，也可在系统内对既有供应商库发起在线竞价，大幅提高工作效率的同时，实现企业内部的信息透明。
04工书合同管理
工书引入了“智能决策助手”，按合同涉及的货物（服务），关联成本统计口径，从而提示“预算数据”、“同口径下其他合同数据”、“已发生货物（服务）数据”、“财务数据”等，各审批节点人员无需翻阅大量资料，即可清晰决策！
工书支出合同报表
05工书收料管理
工书“收料管理“模块中，材料员在进行收料时，需使用定位相机确定真实的收料数量。
同时，收料环节确认的实收数据，将会自动传递至各下游环节，关联至库存、对账等环节。
工书收料管理
06工书库存管理
工书库存管理模块：收料数据自动入库、出库领用快捷记录；周期盘库比对资产；项目调拨互通有无。
工书库存管理
07工书对账管理
工书“对账管理“功能，以供应商（分包商）为维度，自动关联上游数据、合同、凭证，帮助财务人员一键完成对账操作，体现”智能决策助手“终极价值。
工书对账功能
08工书劳务管理
项目部劳务员、企业内部管理人员，可在电脑端、APP查看班组、工人的每日出勤报表。
每月出勤数据自动汇总为工资表，劳务员也可以使用“工资造表“功能，对系统生成的工资表单进行调整、导出和打印。同时，生效的工资单数据将流转至下游功能，进行成本汇总。
工书劳务管理
09工书机械管理
工书“台班记录”功能，采用“定位相机”进行机械上、下工的时间、场景照片记录。只需拍摄照片，即可自动抓取时间，换算台班记录表。
工书机械台班
10工书财务中心
企业管理人员可根据财务报表进行层层穿透，追踪回溯全部过程性数据，总结经验、找寻盲点，真正实现精细化管理！
通过数据的反复比对预警进行的事前、事中管理，最终以财务人员的支付凭证、发票录入为闭环，实现事后分析汇总。
工书财务中心
工书工程项目管理系统
针对核算周期长、问题发现慢、数据不客观等成本管控难题。
工书创造性得提出“转轮式“管理方案，将业务、财务、税务数据结合在一个处理中心进行。
不间断的实时更新对比，打造事前测算预警、事中判断纠错、事后分析沉淀相结合的功能主轴、有效赋能企业实行真正的成本管控！
在这个同质化竞争严重、市场份额难抢的红海时代，融资越来越难、利息越来越高、报价越来越低、垫资越来越多、业主给钱越来越慢，做好项目成本的精细化管控刻不容缓！
如果您的企业也面临工程项目成本管控的问题，欢迎与我们联系，点击原文获取企业专属工程项目管理方案。
目前国内企业在施工过程中普遍存在各种问题，可能短时间内对施工产生不了影响，但是日积月累，总有一天会出现问题。
想要企业能够长久的发展，一套完整的施工管理系统是必须的。好的施工管理软件可以为企业提供全过程的覆盖，覆盖项目的投标、签约到施工完成、竣工验收等环节进行综合管控的数字化信息管控平台。
针对于施工过程中的缺陷：
1、许多企业的施工管理人员在对施工日志的填写都不重视,经常不按时填写、事后才进行补工,导致施工进度数据反馈不准确,错误频出,容易出现各种问题。
2、施工前准备工作不充分,许多企业对准备工作不重视,包括施工现场的实地勘察,建筑材料的采购准备等,任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑的质量。
3、施工管理过程中各个管理人员沟通不到位，单据审批效率低下，严重影响项目进度。
4、企业缺少监管项目的手段和方法,权责不清,监督体系不完整。
5、领导不能及时的查看项目进度及项目过程中成本的情况。
使用项目管理软件后，可以很好的规避：
软件中有施工日志的填写，工地施工人员可以每天上报，及时汇总。 软件整体汇总功能很强大，可以查看项目成本利润，项目经营状况等。
系统中针对于各项流程都可以做严格的部位及项目预算，能够及时控制，材料库存预警等，可以及时反馈施工中材料的用量情况，让施工，有数据可以依，能够更好地跟进项目情况，掌控项目进度，及时补充材料等。
电脑 手机app 双管齐下，在线实时沟通，单据提交后，领导可以即时收到，查看之后，能够实时审批，让项目进展更顺畅。
如果你是老板，可以考虑下这款软件，因为他可以帮助您减少成本，让您能更好的看到数据。
如果您是员工，那么您更需要跟老板推荐这款软件，因为它可以帮助您更好的完成任务，也可以更好的应对领导的临时查看数据，不需要临时再去整理，费时费力甚至还影响下班时间。
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