分析：员工培训计划书6篇
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员工培训计划书
6
篇
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员工培训计划书
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一、分析培训需求——方案设计的前提
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培训专家应该采用各种方法和技术，
分析培训的必要性，
以及培
训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，
也是培训评估的
基础。培训需求可从三方面进行：
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、组织分析。
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根据企业的远景和使命，
确定对员工的要求，
以保证培训方案的
设计理念符合企业的总体目标和战略要求。领英学习https://learning.linkedin.com/zh-cn领英学习是一个智能化的在线技能升级平台，赋能员工构建适应未来竞争的技能，从而实现组织的持续增长。领英学习由领英全球10亿会员大数据提供个性化与智能化支持，平台涵盖20,000余门世界级水准在线课程，覆盖13种语言；78%的财富100强公司使用领英学习，欢迎您体验领英学习解决方案。
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、工作分析。
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新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、
技能和能力，
如
果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
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3
、差距分析。
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指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、
态度的要求进行
比照，
研究两者之间存在的差距，
确定需要哪方面的培训来提高员工
的岗位胜任能力。
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二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
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培训总目标是整个培训方案的设计依据，
具有宏观、
不可操作性
的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉 看帖回帖是美德！:lol 我抢、我抢、我抢沙发~ 学习了，谢谢分享、、、 沙发！沙发! 帮你顶下哈！！ 帮帮顶顶！！
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