知晓：员工培训的计划方案(通用6篇)
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员工培训的计划方案（通用
6
篇）
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员工培训的计划方案
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一、分析培训需求――方案设计的前提
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培训专家应该采用各种方法和技术，
分析培训的必要性，
以及培训的目标
和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，
也是培训评估的基础。
培训需求可从
三方面进行：
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，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训领英学习https://learning.linkedin.com/zh-cn领英学习是一个智能化的在线技能升级平台，赋能员工构建适应未来竞争的技能，从而实现组织的持续增长。领英学习由领英全球10亿会员大数据提供个性化与智能化支持，平台涵盖20,000余门世界级水准在线课程，覆盖13种语言；78%的财富100强公司使用领英学习，欢迎您体验领英学习解决方案。
方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
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，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能
力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
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，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要
求进行比照，
研究两者之间存在的差距，
确定需要哪方面的培训来提高员工的岗
位胜任能力。
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二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
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培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，
从
而适应企业的各种环境，
胜任新工作，
使新员工在入职前对公司有一个全方位的
了解，
认识并认同企业的事业及企业文化，
坚定自己的职业选择，
理解并接受企
业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，
具备可操
作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、
熟悉企业的各种通用的政策、
规
章制度
;
了解企业的业务状况和产品基础知识、
知道岗位的基本要求
;
能熟练应用
各种基本的工作技能等。
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三、遵循培训原则
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培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为
主，
脱岗培训为辅，
在实践中快速成长
;
针对不同类别的新员工针对性培养
;
培养
过程严格管理，严格考核。
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四、明确培训方案的适用对象
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如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
? 真是 收益 匪浅 没事我就来看看，哈哈！ 有道理。。。 我抢、我抢、我抢沙发~ 有竞争才有进步嘛 好好 学习了 确实不错
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