说说：员工培训的方案(最新)
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员工培训的方案（通用
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篇）
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一、培训背景。
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公司每年都有大量的新员工入职。
20xx
年又有新一批员工加入公司，希望
通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松领英学习https://learning.linkedin.com/zh-cn领英学习是一个智能化的在线技能升级平台，赋能员工构建适应未来竞争的技能，从而实现组织的持续增长。领英学习由领英全球10亿会员大数据提供个性化与智能化支持，平台涵盖20,000余门世界级水准在线课程，覆盖13种语言；78%的财富100强公司使用领英学习，欢迎您体验领英学习解决方案。
的组织气氛，
增强团队精神，
激发高昂士气。
了解公司及分公司组织结构及文化，
及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组
织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
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二、培训需求。
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依照本公司每年新员工入职惯例，
公司的组织结构与企业文化，
新员工培训、
员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员
工对培训的期望与想法构建培训规划。
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三、培训目标。
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对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在
企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也
那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了
满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自
我实现需要的满足。
合理利用公司培训这种形式，
能使员工的这些需要得到满足。
通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质
与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
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对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能
为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队
凝聚力以及战斗力。
更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，
更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源
得到充分有效的利用。
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四、培训项目。
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、培训的对象：
20xx
年校园招聘员工。
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、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。
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、态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖 学习了，谢谢分享、、、 昌平的网上家园 哈哈 平台不错啊 好好 学习了 确实不错 过来看看的 不错不错，楼主您辛苦了。。。 沙发！沙发!
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