常识公司员工学习培训方案(精选8篇)
第
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公司员工学习培训方案〔精选
8
篇〕
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公司员工学习培训方案
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性开展；根据总公司
20_
年开展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业
技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案方案。
一、培训类别
1
、一级培训：公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、
新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和
全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2
、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部
管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和
消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3
、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗
位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工
艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天
的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。
4
、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：
一是工艺技术知识的培训。
二是机械设备维护和保养知识的培训。
三是生产管理知识的培训。四消防知识和操作演练的培训。
5
、新员工的岗前培训：新员工集中招聘
10
人以上者由公司人力资源部组
织培训，主要资料是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、
通用规章制度和通用平安生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后〔或班
组〕进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于
6
小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做
什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操
作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考
核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前 路过，支持一下啦 路过，学习下 谢谢楼主，共同发展 不知该说些什么。。。。。。就是谢谢 昌平的网上家园 哈哈 平台不错啊 为自己家乡的社区网贡献点力量，回个帖子
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