分析：敬业度：高学历人才敬业度略逊一筹？！
在《敬业度报告整体篇》中，我们简要介绍了企业员工敬业度在2012至2016年的变化趋势。而在企业内部，依据层级、年龄、学历等信息，我们可以将员工划分为不同群体。那么，他们在敬业状态上是否会存在差异？各自的关注点又是哪些？北森基于5年大数据，对不同的员工类型进行了敬业画像，希望我们的发现能帮助您有针对性地提升员工敬业度。人力资源管理模块https://www.mokahr.com/Moka HR SaaS为HR团队提供招聘软件,招聘工具,渠道管理,招聘流程管理,招聘方案,校园招聘,人才招聘系统,人才管理,人才库构建和激活,数据分析,组织人事管理,考勤管理,薪酬管理,绩效管理等服务,招聘管理系统,人事招聘系统,人力资源软件,人力资源系统,人事管理系统.,尽在Moka！
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层级越高，越追求工作中的挑战
我们发现从L1个人贡献者到L5高层管理者，随着层级的晋升，敬业水平也随之上升。尽管L5比L4层级略有衰减，但几乎不影响这一整体趋势。
从敬业度驱动因素上看，各层级的关键项有较高的共性，具有高影响力作用的因素聚焦在工作挑战性、人岗匹配、愿景传递、价值关联等方面，这也与前期的大数据发现一致。值得一提的是，虽然工作挑战性在各层级上都发挥着重要作用，但对于L5层级的管理者，工作挑战性所发挥的影响力要明显高。
直接上级对年轻员工的敬业水平有明显影响
年龄上的敬业度峰值出现在41-45岁，这也许比通常认为的年龄推后了一些。而年轻员工可能由于职场素养尚不成熟，敬业水平会稍显偏低。
在进一步分析年轻员工的特点后，我们发现直接上级会加明显地影响21-25岁员工的敬业水平，这是与其他群体存在差异性的一点，也是企业在制定改善计划时，可以考虑的入手点，例如加强年轻团队的管理者能力建设，尤其是提升他们在辅导、反馈等方面的技能，将会对年轻员工敬业度有较好的改善作用。
良好的绩效管理能有效帮助新员工
在司龄方面，入职1年内的员工通常还处在和企业的蜜月期，会展现出较高的敬业水平。随着时间推移，敬业度有一定程度的衰减，但在5年左右时，会开始出现回升。
帮助新员工平稳度过适应期，让他们在初始阶段就能较好地融入到企业中，也是预防后续倦怠的一种方式。这里不能忽视的一项驱动因素是绩效管理，它的影响力覆盖了司龄3年以内的全部员工。若企业有良好的绩效管理方式，能够和员工一起制定清晰可行的绩效目标、开展合理的评估与激励，将会有效地提升员工敬业水平。
人性化管理方式对高学历员工的激励效果好
在教育水平上，企业的员工学历普遍为大学本科，随着社会发展，博士等高学历的员工占比也在呈现上升趋势。而从目前的数据看，相较于其他群体，高学历员工的敬业水平略逊一筹。
对于高学历员工，敬业度的驱动因素也是有特点的一簇，他们看重公司赋予的培训学习机会、对个人需求的尊重、同事关系是否融洽等，若企业能采用人性化的管理风格，将会有效地激励这一群体。
上述敬业画像能帮助您一览不同类型的员工概况，也许在企业管理中，我们不能逐一满足每位员工的诉求，但我们至少可以把握住一类员工的特点与期待，有的放矢地进行相应改善。 学习了，谢谢分享、、、 相当不错，感谢楼主无私分享精神！ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 才发现昌平也有网络平台，挺好 支持了。 我是个凑数的。。。 学习了，谢谢分享、、、
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