分析：灵活用工的三个步骤
第三方人力资源公司把灵活用工当作一个服务产品或者服务内容来对待。在这种情况下，双方之间就“灵活用工”有三个步骤需要完成。灵活用工SAAS系统https://www.jinglingyunxiang.com/ 京灵云享集团是数字人力资源服务平台，集团深耕人力资源服务行业，业务涵盖灵活用工、薪酬代发、税务筹划等相关服务。依托于集团自研灵活用工SaaS平台，打造一站式人力资源全域全场景结算平台。咨询热线：400-8898660!
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（一）支付
以灵活用工的支付方式，能够解决很多企业的监管或成本的目的，在这里支付的价值核心其实就是一种薪资的拆分，或者叫劳动关系的拆分。
例如：企业把一部分的职位拿到灵活用工的平台，由第三方人力资源公司以外包的方式接洽职位，让这些劳动者在第三方平台上确认这些职位。因此它就出现一种支付价值。
企业把一部分钱给第三方人力资源公司，第三方人力资源公司给劳动者，那么这部分钱就成了劳动者劳工所得，不算这个企业的薪资所得。因此，这部分钱就不会纳入企业的薪资工资总额的范畴，就不会纳入相关的税费。进而，它可以帮助一些企业实现这种监管和成本目的。
（二）调配
灵活用工对于人力资源公司来讲。更大的问题在于它的调配价值，也就是灵活用工。人力资源公司对存量人员的调配，就是对现有人员的跨单位调配。传统的派遣和外包对原雇主提供的是传统的派遣外包服务，那么这些人员对新雇主提供的就是灵活用工服务，而人力资源公司提供的是这种调配的价值，通过平台这种调配价值去实现。
（三）储备
一个灵活用工的平台或者一个人力资源公司通过灵活用工的平台，既有存量人员，同时又储备了很多增量人员，为企业进行按需的调配，就是储备的价值。
现阶段，对企业和人力资源公司来讲，灵活用工如果能解决支付的问题，其实就已经解决了很大的支付价值了。如果能够再实现调配和储备，那员工的社会价值对个人和企业的成本价值就会进一步体现。+apppkf （灵活用工开发）
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