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具体看是什么企业C/S是服务器+客户端。适合于公司内部局域网使用，产品BOM,MRP运算速度快，安全性高。但是如果要跨局域网，需要借助远程接入软件，当然速度还是达不到很好的要求，比较适合工厂型企业。销售管理软件的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，值得您的信赖！
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B/S是服务器+浏览器。不用装客户端软件，浏览器做客户端。跨越了局域网，有互联网的地方就可以访问系统，但是速度和安全性不高，特别是如果是工厂，要进行BOM，MRP运算几乎不可能，所以比较适合办事处，分店比较多的类似贸易型等非生产企业。
一般就是这两种架构了，当然集团化的解决方案是B/S结合C/S的综合性系统。
C /S 维护要上门，B/S维护则比较简单,在自家就可以进行维护。
泛普的ERP系统。ERP是综合“流通业、内销制造业、外销制造业、来料加工制造业”四个行业企业管理共性而设计的“实用+简便”风格ERP软件。ERP以订单为起点，以采购计划、生产计划、存货管理、销售管理等“物流”为主线条，以人力资源、客户关系、办公交流等“人流、信息流”为细线条，以财务总帐、固定资产、成本核算等“财流”为终点的管理模式。ERP系统内有：采购系统、生产系统、库存系统、销售系统、人力资源、客户关系、客户服务、办公系统、质量系统、固定资产、财务总帐、应收系统、应付系统、工资系统、成本核算、决策分析、我的工作台等16个子系统，非常适用于中小企业信息化管理。
泛普erp管理导航
一页式的管理导航：管理导航九宫图，分角色聚焦管理问题，通过颜色警讯凸显异常，一页式的经营汇总可协助管理者充分了解企业运营实况，提升目标管理效率。
科学化的经营模拟：多种营收达成率的推估，让决策者能够事前洞悉目标达成风险，更可精准评估行动方案。内含4种销售预测模拟方法，通过多期比较、同期推算及按预测区间先行模拟等，让企业深知着见的预估资源投入的合理性和科学性。
全面性的财务分析：完整的财务数字及指标分析，透过量、本、利、价、税等复合运算，提供经营绩效等重要指标的达成情况及试算模拟。同时支持杜邦分析、收入及费用排行，帮助企业更清晰了解目前运营状况下潜在的财务风险及经营成果。
前瞻式管理风险提示：成长/获利矩阵分析能够协助企业检视产品及客户的潜在成长/衰退趋势;提供产品定价模拟试算，协助事前评估价格调整对产品获利的利差可能;提供ABC分析，依贡献额占比以金字塔形式呈现产品数、客户数，贡献额的分布情况，提醒潜在流失风险。
泛普erp财务管理
严谨缜密的应收/应付管理：同业务过程紧密关联，能够根据进货/销货数据自动生成账款信息，可灵活处理预收款、收款、退款、各种账款之间对冲等业务流程，更有各种角度的账龄分，保障企业的账款管理万无一失。
健全易用的会计总账管理：完全符合国家新会计准则，实现新旧制度无缝衔接，支持表结法和账结法。会计期末，系统可自动进行期间损益的结转、期末调汇、结账等会计处理，并生成各项财务报告。财务稽核中心能够自动稽查业务流与财务流信息的一致性，大幅减轻财务人员在月结前后帐务核对的工作负荷，深化企业ERP的应用。
灵活便捷的自动分录：通过自动分录系统，自动将前端业务单据生成会计凭证，保持业务和财务数据的一致性，实现企业财务业务一体化。
完善便利的资产管理：支持企业各类资产管理，多种折旧方法可供选择，每月自动计算折旧。提供各类统计分析报表，为企业及时了解设备资产情况提供高效支持。
高效精准的成本控制：根据企业制造特性，灵活定义成本要素信息、制费的分摊依据，并可弹性设置成本要素的成本形态，以呈现产品详细、准确的成本信息与构成状况，便于成本控制与分析，帮助企业进行定价决策与持续改善，提升盈利能力。
规范高效的费用管理：借助信息技术规范费用管理体系及流程，提高日常工作效率，使其员工报销快捷方便，财务人员审核高效省力。费用管理与预算控制相结合，提升控制力，实施有效的资金管理，降低企业运营费用。
快速响应的集团费用：缩短跨公司报销流程周期，提升工作效率和员工满意度。集团可快速收集并汇总各分公司的预算和预算执行数据，及时掌控各分公司预算执行状况。提供集团费用预算查询及跟踪报表，快速进行预算的调整，统筹集团费用资金管理，杜绝预算资源浪费。
宏观把控的集团财务：支持集团内部各子公司的交易信息，并可汇总各子公司的财务数据，快速生成集团的整体财务状况。有效及时地集团财务数据，为管理决策层快速提供有力的决策支持。
泛普erp生产管理
完备切实的产品结构 ：可建立标准产品BOM和订单选配BOM，提供BOM变更及变更风险管理，结合取替代料、取替代群组、料件认可和E-BOM管理，使企业产品数据管理更加完善。同时，试产管理更能够有效追踪试产过程，更加切合业务需求。
整体管控的物料需求：可灵活设置计划的间距，排产时更可做多版本的计划对比，符合企业多变的计划模拟需求，计划的准确性和可执行性显著提高，是企业实现精细化生产管理的必要前提。
便捷机动的批次需求：可依据客户订单、销售预测、员工单或生产计划作为来源，产生生产计划和采购计划，对生成的计划可以进行可视化排程或者交叉排程，可以进行工单的每日排程维护，充分考虑库存量和在途数量，以及查询工作中心的任务计划执行状况。
可将取替代料、可供料以及取替代群组纳入计算，提高企业计划编制的准确率和充分考虑工作中心的产能。同时支持进行多版本的计划和模拟计划发放，提高计划的可执行性。
灵活简约的工单管理 ：简约而不简单，能灵活发放厂内或委外生产任务单，可通过参数控制有效进行用料管理，避免缺料、超耗等异常状况，提供生产进度、用料控制和分析、在制状况等各类管理报表。
环环相扣的工艺管理：协助企业进行工艺派工，支持大小工艺的设置和转移的弹性设置，支持条码的快速转移，以此更贴合车间的实际状况。可记录车间中每道工艺的生产状况，并能依工艺流程监控各工序的生产进度和在制情况。同时可进行工时的搜集以协助完成成本计算，并提供机器和人员的效率分析。
规范多样的设备管理：提供规范的设备/模具的领用和归还流程，确保有效管理设备/模具质量，保持设备/模具运行状况与生产紧密联系，实现设备/模具保养和生产协调的一致，提供支持的各种送检和保养计划，满足设备/模具的多样化寿命管理。
泛普erp进销存管理
全面迅达的销售管理 ：从自动报价、订单处理到销售出货的整套业务流程，都可以迅速响应，实现以订单为源头追踪相应的生产、交货、开票等流程，同时支持企业销售预测、预测拆分及预测维护等功能，最大化满足企业实际业务的需求。
灵活准确的采购管理 ：从请购、采购到进货的整套业务流程，都可以得到灵动的管理。分批检验和采购抽单结算等功能，严谨管理结合弹性调整，更加贴合用户实际状况。还可以从多种角度分析和评核供应商资质，从而缩减采购成本，降低采购风险。
实时掌控的存货管理 ：库存管理系统可管理多工厂、多仓库的存货数量、存货的保质期与存货成本，充分掌握物料现在、过去及未来的库存情况。针对管理人员更提供库存ABC、周转率及呆滞等库存分析报表，以评价存货管理的绩效。
严格标准的质量管理：全面质量管理功能能够覆盖企业业务的方方面面。配合多种原因分析和过程统计控制图，及时进行质量体系监控，降低质量风险。
全程追溯的序列号管理：提供以条码的方式进行序列号管理，可打印序列号条码标签，支持进、销、领、转、调等业务单据的序列号管理。支持在采购进货、生产过程、销售出货等环节进行序列号质量查询与追踪 。实现企业从采购原材料到成品售后服务的整体化的质量管理与追溯。
精准迅捷的条码管理：应用条码技术，轻松实现数据的自动化采集，大大提高工作效率以及数据的准确性。灵活的自定义条码编码格式，满足客户的多样性需求，支持刷读条码快速生成相关业务单据，减少繁琐操作。
主动规范的售后服务：支持报修、派工、回访、满意度调查流程，随时掌握客户动态。提供设备全生命周期管理，通过技术质量分析，及时发现重大质量问题，减少损失。质量保证期外的有偿维修服务，能够促进零部件销售，提高用户满意度，增强用户对产品的信任度和忠诚度 。通过服务知识库管理建立内部服务知识库，快速有效提升服务品质 。
高效衔接的多角贸易：随着企业规模的扩大，内部组织之间的业务往来逐渐增多，多角贸易为企业搭建信息共享和转换平台，便于总公司与分公司之间展开各类合作业务，提升企业运作效率。
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