常识：erp系统主要内容
ERP系统对企业的意义是：
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1、从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。OA办公管理软件的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，值得您的信赖！
2、从企业资源利用的角度看：只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。特别是施工企业，施工现场分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理成本。
3、从企业管理的角度看：建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。
4、领导决策的角度看：ERP系统的实施。各子项工作相互关联。录入数据及时准确，而且领导可以随时进入模块的内容中进行查询，得到及时、准确的信息，领导也可以基于事实进行决策和指挥，不同程度地避免决策失误。
泛普ERP系统建设总体规划
泛普ERP系统的建设应充分配合和体现企业的管理战略愿景。逐步建立和形成"业务与财务同步、经营与监管同时、业务内外联动、信息资源共享"的信息化管理体系。
对内：统一管理语言、财务语言、统计语言。消除信息孤岛、规避信息不对称性。在财务、业务信息一体化整合的基础上，对经营实现监控、研判、预警、评价和决策;对外：通过逐步开展商务电子化信息平台建设，提高服务效率、服务质量和客户满意度。
通过信息化系统的整合和信息化平台的建设，推动企业做强外贸主业，并加强内外贸业务、物流业务的整合和联动，做足价值链。
最终，强化企业整体的运营管控能力、财务管控能力、资金管控能力、预算管控能力、风险防范能力、业务决策能力。将企业总部打造成为战略决策中心、管控服务中心、资源配置中心、投资拓展中心;将下属业务部门和子公司打造成为业务运营中心、利润中心、创新中心。通过信息化的"领先一步"，提高企业整体创新能力、向价值链上下游延展能力、市场竞争能力和现代管理水平，实现企业又好又快发展。
2 泛普ERP系统设计原则和规划
2.1 突出行业特点，实现内、外贸业务信息整合，打造企业供应链
首先，我们将突出"行业化解决方案"的思想。即：对于传统的进出口业务，以及内贸分销业务，我们将利用自身在这些行业领域多年的ERP实施经验和成熟的软件产品，执行"行业化解决方案"，并对标和导入成熟的行业管理模型，从而直接、有效、根本性地解决用户的应用和管理需求。
同时，我们将以"供应链思想"为核心，统一规划、统筹安排，整合内外贸数据链，为用户方逐步过度和发展为"供应链企业"打下坚实基础。 沙发！沙发! 谢谢楼主，共同发展 真是 收益 匪浅 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 看帖回帖是美德！:lol 我是个凑数的。。。
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