解析：仁和云ERP系统，数字化粮仓之平遥古市楼转型之路
随着十四五规划的重要战略的实施，信息化、数字化转型成为提升企业核心竞争力和高质量的必然之路，中央一号文件的部署和要求，是对粮食行业转型升级的要求，更是对数字化支撑的要求。销售管理软件的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，值得您的信赖！
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数字化粮仓是通过大数据、智能制造、万物互联等先进的技术手段，从粮食收储、加工、流通、质检、应急等各业务流程场景进行灵活且标准化管理，为常态的疫情防控、复杂的国际形势提供了有的利物资保障，重构粮食产业链，彻底解决粮食“产-购-储-销”数据共享不均衡现象，让数字技术与粮食业务的全面融合，是推动整个数字化粮食产业发展的重要支撑。
山西平遥古市楼酒业有限责任公司，是一家平遥非物质文化遗产粮食生产商家，主要以粮食收购、销售、仓储，以独有的白酒酿造技术在当地颇有名气，为加大整个企业粮食产业链的业务效益，全面导入
ERP
数字化系统的实施。
对于我们粮食产业，数字化应用刻不容缓，此次选择仁和云ERP,通过业务管理模式，信息技术于设备的融合，为生产的产能产销提高、为收购仓储资源链管理，为整个企业运营成本都得到了很大的改善，我们将持续信息数字化的建设来提高企业的核心竞争力！
——山西平遥古市楼酒业有限责任公司
面对古市楼的数字化诉求，仁和云ERP从整个企业内资源及外在资源进行展开，内在资源以生产加工、追溯、质检、仓储、人员管理等通过ERP系统各模块进行资源导入，信息数据实时共享，让每一条数据都可以成为内在资源管理的支撑点；外在资源以销售客户管理、采购供应商、收购价格、物流管理等多外接资源，通过ERP系统订单协同，供应商管理流程、物流速度三大核心来提高市场需求响应速度。
解决企业核心需求，才会促进企业内增长！在整个ERP实施过程中，从需求调研-项目评估-系统测试-系统上线整个过程，仁和云ERP以最小的时间周期，解决企业客户的核心需求点，客户在原材料及粮食收购浪费的在没有使用系统前，无法判断客户订单数量、交货周期、库存明细、从而无法精确的粮食及原材料的采购有效周期，最后导致大量的库存积压及成本浪费。
针对粮食收购管控需求点，仁和云从粮食收购前、中、后期进行全方面管理；
前期：结合ERP系统供应商资源管理模块有效把控优质货源渠道，价格管理控制原材料的控制成本，根据采购计划单有序进行采购计划，严格把控收购产品质量档案管控；
中期：结合ERP系统入库管理加强收购粮食的出入库质量，盘点各仓库点的仓容情况，结合手机APP-扫码枪，实现高效快捷出入库，系统将自动生成追溯码，对每一箱、每一瓶粮食产品实物进行“一物一码”标识；
后期：结合ERP系统生产管理及扫码追溯进行收购粮食的加工工序、质检数据、原料来源进进行在线采集，快速建立粮食质量安全数字化平台，提升企业远程监控及溯源能力；
在整个
粮食收储中结合
ERP
数字化运营，将有效提高
粮食收购作业的高效及合规，粮食仓储作业的高度智能化，数字化运营管理将为作为粮食产业未来的发展方向，仁和云也将不断了解企业市场需求，不断完善系统功能应用，全面实现高度智能化的作业平台和智慧化的运营平台。
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