懂得：ERP系统如何为企业做好库存管理？
随着信息化技术的发展，企业信息化也是一股必然趋势，那么该怎么实现工业化和信息化的完美融合呢？ERP管理系统能够帮助企业完成这一目标。出入库管理软件的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，值得您的信赖！
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很多企业使用传统管理模式，人工制作库存管理表格管理库存。往往后期还需要依靠人工盘点得到库存等数据。不仅手工作业花费时间长，及时性得不到保障。还经常会出现手工做账需要重复对账几次的情况。相比之下，有ERP系统管理就变得容易得多了。
对于企业来说，ERP系统的存在解决了库存管理难、解决人力成本等问题。"库存管理的目的是什么？是通过对库存的有效控制来加速流动资金的周转，减少企业库存占用巨大的流动资金，减少企业的资金车本和风险负担，总结一点就是实现对库存的高效管理。
如何使用ERP系统做好库存管理呢？其实这一问题并不难，大致总结如下几下：
一、对货品本身的管理
当货品进库时，对于货品的数量、规格、种类核实清楚，是否与进货单一致。核实后，将货品登记入库，并将货品整齐有序地堆放。在ERP系统后台中做好库位的登记，详细到：库位编号、区域、行、列、层、格、库区类型。以便于日后拣货。
二、做好出入库管理
通过对入库、出库、调拨、库存调整等进行管理，并结合货品批次、保质期、序列号等管理，实现对仓存业务的物流与成本进行跟踪控制管理。减少存货的积压短缺，降低存货成本，与采购销售出入库无缝衔接，自动增减库存量。也可以设置库存预警，通过设置库存上限数量和下限数量，当数量超过库存安全上限或者低于库存安全下限，提醒库存不足，需要补货。
三、库存盘点
仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每两月至少循环一次。根据盘点后的实际数目与电脑数目进行核对，如有差异及时与查明原因跟踪处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作账务调整。相关损失报总经理审批后处理。
四、对账
仓库应及时与供应商、客户进行对账工作。通过详细的对账数据与物流、供应商进行对账，清晰明了，免除传统模式下人工对账造成的人力成本、以及纰漏。
总而言之，ERP系统在企业当中还是很重要的，合理的选择一款适合企业自身的ERP系统，关于如何挑选一款适合的ERP系统，也可以查看往期《如何选择一款ERP系统》一文。
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