聊一聊：美世微课堂：如何动态分析组织人员结构？
在当前市场快速变化和技术不断更新的环境下，企业管理者已经充分认识到企业的人力资本（企业员工所拥有的专门知识、技能和敬业度）和人力资本管理体系（管理人力资本的各种制度和流程的总和）对企业有巨大的价值，并且是企业长期竞争力的保证。但企业仍然面临两个挑战
http://www.windsor8.com/bbs/data/attachment/forum/202004/01/133823rvvvbkzvbbzwzjbw.png
1）如何衡量企业重要的资本，怎么知道企业是否有效的管理人力资本，人力资本管理是否达到合理的标准并与战略相匹配？
2）如何量化而不是凭借主观判断分析企业人力资源管理，并制定有针对性的改进措施，使人力资本更好的支持战略实施？
在美世人力资本衡量的模型和进行人力资本量化分析的众多方法中，为大家重点介绍“内部劳动力市场分析模型”，该工具可以用于分析企业内部劳动力的现状和变动规律。
企业的人员存在聘用、离开、晋升、降职等人事变动的情况。在这种情况发生时，组织的人员结构，就发生了变化。为了更好地分析这个情况。美世发明了“内部劳动力市场（ILM）”分析工具。
运用量化人力资本衡量与分析工具，人力资源管理者能够运用量化的方法与企业高管沟通人力资本管理的价值，讨论人力资本管理的改革举措，帮助管理者做出客观地人力资本投资决策，并与业务战略更有效地衔接，从而进一步提升企业人力资本管理的水平。 帮你顶下哈！！ 我抢、我抢、我抢沙发~ 为自己家乡的社区网贡献点力量，回个帖子 我抢、我抢、我抢沙发~ 昌平的网上家园 哈哈 平台不错啊 路过，支持一下啦
页:
[1]