关于职位划分，你需要了解什么？
职位是什么？职位≠人，职位≠行政级别。职位是一组工作职责的集合，是一个组织结构的基本单位。在职位产生之前，企业战略规划需要明确自身组织结构的基本原型，以此作为组织设计的基础进行职位分析，再利用行业或自身的价值链，对部门核心职责领域进行匹配。
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通过对各部门所承担各项职责进行高度提炼总结，利用ARCPI将细化后的部门职责分配给职位，再通过编写职位说明书明确职位的主要职责、职位目标及任职资格。
完成了以上两个步骤后，可以开始对职位进行划分。
划分职位需要从纵向层级和横向序列两个维度来考虑。
从纵向来看，职位层数的数量主要由管理幅度及职业阶梯决定。管理幅度较窄的多层次结构，职位层级数量相对多；管理幅度较宽的扁平结构，职位层级数量相对少。
划分职位层级的方法从大框架上分为定性法及定量法两种类型。定性法是从整体上来评价一个职位，而定量法则是从各个不同因素来评价一个职位。美世经典IPE就属于定量法中的因素计分法，以岗位价值为导向，适用于所有行业、不同规模的企业中的各种职位，通过4因素10维度来评估职位。
从横向来看，通常是将职位按照工作性质进行划分，一般分为族、类、子类等。国内外比较成熟的做法会分为宽序列划分法及窄序列管理法。
宽序列划分法更适用于组织管理规模较小，业务单一，对人员综合素质要求较高的企业，职位范围较宽，一般只有一级分类。
窄序列管理法更适用于大规模，多业务单元，分工流程复杂的企业，如集团公司、制造业等，职位范围较窄，一般有两级或更高级分类。
美世公开研讨会《职位体系设计与优化》将针对学员们在实际工作中承担与职位体系管理相关的职责，以及所需要的技能等展开深入的分析及探讨，通过知识讲解、案例分析、小组讨论及练习等方式，使学员们能够：
从组织战略和组织模式视角理解职位体系设计和优化的原则，更有效地根据业务和组织架构的变化调整和优化职位体系；
了解不同业务模式下的职位模式，设定符合组织目标的职位框架体系；
掌握一套科学的职位分析工具，学会运用其进行部门层级以下的职责匹配；
熟悉职位评估的工具和方法,借鉴成熟的电子工具并开发自己的职位评估工具；
采取用户思维考虑，理解职位体系在人力资源管理体系中的作用及与其他模块间的有机连结。 昌平的网上家园 哈哈 平台不错啊 看帖回帖是美德！:lol 有竞争才有进步嘛 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 我是个凑数的。。。 帮帮顶顶！！
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