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标题: 说说：常用的培训员工有哪几种形式？各优缺点有哪些？ [打印本页]

作者: guozhiwei 时间: 2023-9-2 08:27
标题: 说说：常用的培训员工有哪几种形式？各优缺点有哪些？

　　员工培训是企业重视员工发展的最直接表现。有数据表明，能够在企业中获得有效培训的员工中，有超过58%会在未来三年后依然留任，换句话说，能够组织有效培训的企业，往往更能够留住员工。领英学习https://learning.linkedin.com/zh-cn领英学习是一个智能化的在线技能升级平台，赋能员工构建适应未来竞争的技能，从而实现组织的持续增长。领英学习由领英全球10亿会员大数据提供个性化与智能化支持，平台涵盖20,000余门世界级水准在线课程，覆盖13种语言；78%的财富100强公司使用领英学习，欢迎您体验领英学习解决方案。

　　而针对新入职人员的培训，不单是为了提高他们的留任率，同时也是帮助他们尽快掌握岗位技能、融入新团队，以达到在更短的时间内创造业绩的可能。那么，新员工的培训形式都有哪些呢？

　　又可以称为课堂式培训，即由讲师直接向员工传授关于公司的文化、制度以及工作技巧等知识的培训形式。这是最为传统，并且组织起来最方便的一种培训方式。

　　优点：培训的内容和进度都可以由讲师一手把控，组织和实施的难度较低；缺点：由于这是一种单向的信息传递过程，所以极容易造成学员感到枯燥、难以投入等不佳的反应。

　　为了增强学员的投入度，现在不少企业会采用影视结合的方式，即在课堂上，除了讲师的直接讲解，还会通过播放影视材料，来进一步刺激学员的视听感觉，以此达到更好的学习效果。总的来说，讲座式培训更适用于理念性知识的传授。

　　研讨式培训，同样需要有讲师的指引，但它的区别在于增强了学员的参与感。研讨式培训一般会将学员分为几个小组，通过给他们发放课题或者案例，要求学员通过小组合作的形式完成，并最终以演讲的形式展示成果。

　　优点：显然，这种培训方式的信息可以多向传递，学员间通过彼此讨论达到思维的碰撞。在这种形式下，除了培训本身需要掌握的知识和技能，还能同步锻炼学员们的协作能力、解决问题的能力以及演讲表达的能力；缺点：需要我们搜索大量的案例，或精心设计各种课题，这些前期准备带来的工作量是不可小看的，同时对讲师的能力要求也更上了一个台阶。

　　即是让学员直接扮演工作中的角色，在讲师设计的场景下进行工作演练。这种方式可以非常真实的还原工作场景，让员工感受到强烈的代入感。而在角色扮演的过程中，讲师可以通过与学员的互动中发现问题，并在演练后进行针对性的点评，帮助学员改善。

　　优点：实践性和互动性很强，多用于协作能力、管理能力的培训上；缺点：不是所有的培训内容都适合通过角色扮演来进行，如理论性的知识传授。

　　前面介绍的3种方法，都是在线下的场合进行。不难知道，要找到合适的场地，并且集中大量的人员在同一时间进行培训，这是多么不容易的一件事。也正因为组织一次线下培训非常不容易，所以这种培训的时间往往都很长，如果占用员工的工作时间，会直接影响员工的工作完成度，如果占用员工的休息时间，也难免会受到抱怨。而在线式培训，是近年来颇受企业和员工欢迎的一种有效的培训方式。这种方式是由讲师将培训内容制作成可线上观看的材料，而学员则可以利用自己的零碎时间，在线上完成课程的学习，并且通过在线的测试，检验学习成果。这种形式是未来企业培训的一个新趋势。

　　优点：可以大量节省学员的时间和企业的培训成本，同时也是帮助企业系统地积累培训资源；缺点：非真正面对面的教学，较难把握学员的投入程度，此外对网络环境的要求也更高，不顺畅的学习过程会直接影响学习的积极性。

　　那么，以上就是企业中最常用到的4种新员工培训形式，它们都有各自的优缺，所以我们在设计新员工培训的时候，应该根据需要培训的内容，多元化地结合不同的形式，为员工带来更好的培训。

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　　最后，对于想要搭建员工在线培训模式的企业，我们也准备了干货满满的资料——《数字化企业大学白皮书》。

　　本书从内训设计原则切入，为你提供了详细的搭建流程、培训需求分析与效果评估模型等完整的理论体系，帮助企业内训师从0到1快速搭建企业培训体系，此外，还分享了最具实践性的数字化企业大学搭建方案，和八个精选企业大学实践案例。

　　知乎营销平台来源：新员工培训形式有哪些？各自优缺点是怎样？

作者: 唐吉柯德 时间: 2023-10-14 00:57
过来看看的

作者: 纸上谈兵 时间: 2023-11-18 01:37
我是个凑数的。。。

作者: 一生何求 时间: 2024-1-29 19:11
沙发！沙发!

作者: 拉皇帝 时间: 2024-1-29 19:12
我是来刷分的，嘿嘿

作者: 彩海明灯 时间: 2024-1-29 19:23
不错不错，楼主您辛苦了。。。

作者: 黯然 时间: 2024-1-29 19:36
谢谢楼主，共同发展

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