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标题: 懂得:【绩效】2016很火的敏捷绩效管理,2017你执行了吗?! [打印本页]

作者: xubin    时间: 2023-10-25 09:02
标题: 懂得:【绩效】2016很火的敏捷绩效管理,2017你执行了吗?!

  在VUCA时代下(Volatility易变,Uncertainty不确定,Complexity复杂,Ambiguity模糊),对于企业而言,对外要确保整个组织能够灵活应对外部环境的变化,对内要确保每个员工的持续成长和潜力开发,终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿势。如果非要给这种思想也赋予一个名称的话,那就是"敏捷"。人力资源管理系统模块https://www.mokahr.com/Moka HR SaaS为HR团队提供招聘软件,招聘工具,渠道管理,招聘流程管理,招聘方案,校园招聘,人才招聘系统,人才管理,人才库构建和激活,数据分析,组织人事管理,考勤管理,薪酬管理,绩效管理等服务,招聘管理系统,人事招聘系统,人力资源软件,人力资源系统,人事管理系统.,尽在Moka!

  如今,企业的绩效管理究竟存在哪些问题?

  1、Forrester Research(弗雷斯特研究公司,公认的思想)的研究提出58%的企业认为他们的绩效管理过程是薄弱的,表现在两个方面:驱动员工参与和帮助员工获得高绩效。?

  2、Deloitte德勤公司调查指出 “大约三分之二的受访者表示目标没有与整个企业保持一致。”?

  3、美企业高管委员会的一项调查指出,67%的员工提出了加强合作的目标。

  4、北森人才管理成熟度调查,52%的企业认为,现在的绩效管理与日常工作两张皮。

  5、北森人才管理成熟度调查,80%的企业,表示员工不愿接受有挑战性目标。

  面对绩效管理如此严峻的时刻,企业也在找寻各种方式来优化绩效管理的效果,2017年已过半,去年被讨论得多的敏捷绩效管理,究竟在今年执行的怎么样了呢?企业究竟如何制定自己的绩效管理策略,才算真正达到了“敏捷”的效果?

  北森此次特别邀请到人才发展产品总监:张文慧女士,为我们带来新一期的直播课,与大家一起讨论关于绩效管理的以下内容:

  一、“取消绩效评估”,您敢吗?

  1、Google的绩效管理体系包括两大部分

  2、以PD@GE为例看新绩效是如何运作

  3、绩效管理变革的趋势,就是不是考核员工,而是激发员工潜能,帮助员工成长,从而出色实现组织目标

  4、新绩效:注重持续反馈和员工成长,弱化绩效评估

  二、持续反馈,应该怎么做?

  1、建立持续反馈文化

  2、反馈贯穿在全绩效流程中

  3、做“有效”反馈::实时反馈、辅导促进员工成长

  三、敏捷绩效内涵

  1、对齐、透明、挑战的目标

  2、实时反馈、辅导(Feedback)

  3、持续跟踪、定期Review目标

  4、基于贡献的绩效评估

  5、淡化排名与强制分布
作者: 非一般的男人    时间: 2024-1-23 17:25
路过,学习下
作者: 飞豹游侠    时间: 2024-1-23 17:28
没事我就来看看,哈哈!
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作者: 劳力斯    时间: 2024-1-23 17:29
路过,支持一下啦
作者: 网路采风    时间: 2024-1-23 17:33
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
作者: 蝶の恋    时间: 2024-1-23 17:41
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