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了解:炎颂科技-企业如何运营好ERP信息化?
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作者:
guozhiwei
时间:
2024-10-16 04:30
标题:
了解:炎颂科技-企业如何运营好ERP信息化?
从ERP理论进入中国至今,有些企业应用成功并获成效,同时也有为数不少的企业在ERP应用上遇到很多波折、甚至失败。究其原因,企业高层领导对ERP系统的重视和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。具体体现在如下几个方面。
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1.必须由企业高层领导作出项目投资的决策。
公司的高层管理者一定要了解ERP,从管理者开始就喜欢用ERP来全面提高企业的管理水平才能够做出正确且科学的决策。目前国际化的市场竞争力很强,对于ERP的执行确实难做,却也不得不顺应轨迹去做,我们只有被逼着往前闯,我们今天只有下决心往前冲,从根本上提高管理企业的水平,才能应对千变万化的市场,打造自己企业的核心竞争力。
2.人的思维方式和行为。
员工的工作成果决定了管理层看到的实质,这样会间接地影响到公司地整体框架,所以从员工地思维开始着手培训教育,慢慢引导在线上使用ERP系统的运营及上线。
3.ERP实施——具有第二位的优先级。
除了维系企业日常的必要工作以外,ERP实施放在第二优先级,其他的工作必须为他开绿灯,否则,ERP实施将被推得遥遥无期,进而影响到管理层的信心。企业高层领导对此事必须有清醒认识和坚定的决心。
4.要成立ERP实施小组。
俗话说,火车跑得快全凭车头带。ERP项目的顺利开展,了解企业自身情况的甲方人员必须参与,企业高层领导一定要给ERP实施小组充分授权,这样项目实施小组在处理甲方的实施过程中,做事有力度,团队作业,有凝聚力与战斗力。
5.部门和员工之间的协调很关键。
例如:在大多数企业中常见的现象是,市场人员、生产计划人员、设计工程师和工人都认为库存管理是其他人的事情,与自己无关。而生产控制人员、财务人员都认为质量控制是其他人的,与自己无关。从而,企业的各个部门呈分割,甚至竞争的局面。
(1)ERP是一个全部人员参与的流程,关键的问题是协同协作。
(2)ERP的业务闭环就是为了让企业内部所有信息流通顺畅、畅通无阻,各个部门相互协作,建立起以计划为核心的管理体系。
(3)没有任何人可以代替高层领导来对ERP项目负最终的责任。因此,各部门人员,从大局出发,检讨自身。做到上一个环节对下一个环节负责,本着问题在我,解决在我的精神,积极参与。
ERP是企业的信息集成,包含内部集成和外部集成。内部集成数据收集、产品研发、核心业务;外部集成包含对供应商和客户的综合管理。
信息化的成功主要是领导重视,选对型,软件好用、易用、够用就好,选之前,多听、多看,多了解软件厂商。不要光看品牌,不管是否是自己这个行业别,盲目上线。
只有企业领导肯花大气力,使企业各方面的数据更加精确,员工要养成依赖系统的习惯,分工协作,才能使上线成功成为可能,并通过ERP为企业创造持续不断的效益!
上海炎颂信息科技有限公司专注服务与中小微企业信息化,为国内外企业用户提供优化的管理解决方案及ERP实施咨询、运维、技术支持等相关服务。
作者:
彩海明灯
时间:
2024-10-17 05:24
我是个凑数的。。。
作者:
添妻欲抱
时间:
2024-10-18 18:40
我抢、我抢、我抢沙发~
作者:
唐吉柯德
时间:
2024-10-20 15:22
看帖回帖是美德!
作者:
鹤临江
时间:
2024-10-23 07:10
昌平的网上家园 哈哈 平台不错啊
作者:
蛋卷
时间:
6 天前
没看完~~~~~~ 先顶,好同志
作者:
好人你我他
时间:
前天 15:59
没事我就来看看,哈哈!
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