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标题: 聊一聊：透明可视化OKR目标管理工具推荐 [打印本页]

作者: xubin 时间: 2021-11-21 10:38
标题: 聊一聊：透明可视化OKR目标管理工具推荐

　　

　　什么是OKR？

　　OKR全称是Objectives?and?Key?Results，即目标与关键成果法。okrhttps://www.okrt.com.cn/源目标OKR，为企业提供“实用落地的目标管理工具+专业的OKR落地培训”二合一解决方案。依据PDCA理论，帮助团队明确目标、量化目标、自下而上的对齐团队目标，激发参与感与认同感，推动团队高效协作达成战略目标。

　　OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年?Intel公司发明了这种方法，后来被?John?Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位的大小企业。

　　OKR的基本原则

　　1、OKR要是可量化的，要符合SMART原则

　　比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”

　　2、目标要是有野心的，有挑战的。

　　3、OKR需要公开、透明、可视化的管理。

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　　?为什么需要OKR？

　　1.?帮助组织思考主要目标，避免迷失方向

　　2.?它是一种沟通机制，让每个人都知道什么是最重要的

　　3.?找到一个衡量进展的指标

　　4.?让团队保持专注

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　　怎么设定OKR？

　　1.至上而下设立目标

　　从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。

　　2.双向沟通目标

　　即个人和管理者的沟通，尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，上面也可以表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。

　　3.在会议上各个团队的领导参加并介绍各自团队的OKR最终大家一起评估。

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　　OKR设定的节点

　　我们以季度为例：

　　如何用Leangoo协作式脑图透明可视化地OKR目标管理

　　Leangoo脑图支持多人在线协作编辑、实时同步、实时共享，可以更好的透明、可视化每个层级的目标。当我们能够看到同级、上级或者老板的目标时，更可以保证自己的方向不会跑偏。

　　第一步：在Leangoo中创建一个项目，命名为：“领歌科技2019年度OKR”每个季度的OKR可以使用一个可视化共享的脑图来管理。如下图：

　　第二步：对OKR进行分解，组织级的OKR 通常可以分解为部门级OKR，部门级OKR再分解为团队级OKR和个人级OKR。

　　组织级OKR——部门级OKR——团队级OKR——个人级OKR。如下图：

　　第三步：打开每个层级的脑图节点，可以编辑OKR的细节。

　　如下图：

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　　Leangoo项目管理工具官网：

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作者: 添妻欲抱 时间: 2021-11-22 08:02
路过，支持一下啦

作者: 阿修 时间: 2021-11-22 12:42
没看完~~~~~~ 先顶，好同志

作者: 啊林 时间: 2021-11-23 08:45
没事我就来看看，哈哈！

作者: 以身作哲 时间: 2021-11-24 10:48
才发现昌平也有网络平台，挺好支持了。

作者: 累累累 时间: 2021-11-25 14:01
好好学习了确实不错

作者: 吴浩 时间: 2021-11-27 11:13
帮帮顶顶！！

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