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标题: 最新：okr是目标管理工具还是绩效管理工具 [打印本页]

作者: xubin 时间: 2021-11-22 10:26
标题: 最新：okr是目标管理工具还是绩效管理工具

　　首先我认为OKR更多的是做目标管理工具，而非绩效管理工具~okrhttps://www.okrt.com.cn/源目标OKR，为企业提供“实用落地的目标管理工具+专业的OKR落地培训”二合一解决方案。依据PDCA理论，帮助团队明确目标、量化目标、自下而上的对齐团队目标，激发参与感与认同感，推动团队高效协作达成战略目标。

　　1.okr和kpi不同，我们很多企业做员工绩效考核时更多的是用的kpi。而OKR则更多的关注员工的过程管理，所以目标OKR更多的是在过程对于员工的把控。

　　2.OKR一个特色是目标要具有挑战性，那么如果将目标设定为企业的绩效考核工具，那么就违背了我们最开始推行okr想实现的目标指数级增长，因为员工更多的都是会设定为自己百分百可以完成的目标，所以目标okr不建议直接跟绩效考核挂钩

　　最后，我这边想提一下tita这个工具，因为我司目前在推行okr，了解到市面的工具后，最后选择了tita作为推行的工具，了解okr工具时也在问相关的供应商一个问题，就是okr要不要和绩效挂钩，tita这边的回答是领我们最满意的同时也是跟其他产品不一样的点，如果我没有记错的情况下，tita这边推出的叫持续绩效考核，并给我们分了不同的阶段对于员工的考核将目标okr结合，但是这种结合不是对于最后的结果进行考核，而是对于过程，可以将目标下具体的任务和项目提交到考核表，这个使我们对于绩效这块有了新的方向，也打开了我们整个集团的绩效新思路，现在使用tita一个季度多，也完整的走了一次考核流程，目前推行的还不错，整个企业目标指数级增长还没有发现，但是员工工作的条理性以及协同已经很不多了，期待更好的提升，希望我这边的观点可以借鉴~

　　个人理解主要的价值是用来制定可衡量的目标的，为目标达成在各个唯独指明方向，既然是可衡量的目标，做没做到是一目了然的，所以当然就可以直接拿来做考核，我们公司用tita，他们的okr目标管理，就可以直接拿来做考核，很不错

作者: 铁木真 时间: 2021-11-23 08:03
相当不错，感谢楼主无私分享精神！

作者: 国家 时间: 2021-11-24 09:37
帮帮顶顶！！

作者: 葛飞 时间: 2021-11-25 03:05
真是收益匪浅

作者: 虹雨 时间: 2021-11-26 14:29
真是收益匪浅

作者: 拉皇帝 时间: 2021-11-29 15:26
好好学习了确实不错

作者: ruocan 时间: 2021-12-5 17:23
我抢、我抢、我抢沙发~

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