北森：OKR成功实践五步走

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西虹网 西虹网　　一、全球OKR目标科学成功实践研究
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西虹网 西虹网　　1、什么是OKR？
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西虹网 西虹网　　2、为什么用OKR？
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西虹网 西虹网　　3、目标的关键特性
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西虹网 西虹网　　4、典型的目标制定流程
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西虹网 西虹网　　5、保准的OKR周期
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西虹网 西虹网　　6、一些基本原则
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西虹网 西虹网　　7、实施OKR的结果
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西虹网 西虹网　　二、北森产品研发团队OKR+方案
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西虹网 西虹网　　1、产品研发团队诚待解决的绩效问题
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西虹网 西虹网　　2、产品研发团队绩效管理框架
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西虹网 西虹网　　3、目标制定环节：从下自上的制定目标，并 与公司目标对齐
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西虹网 西虹网　　4、过程管理环节：每双周review每个员工的目标
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西虹网 西虹网　　5、期末评估环节：季度底自评+他人评估+主管评估
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西虹网 西虹网　　6、结果反馈环节：季度OKR结束后做正式结果反馈
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西虹网 西虹网　　7、年度绩效采用校准会的方式进行综合评估
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西虹网 西虹网　　8、关键点总结
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西虹网 西虹网　　9、实施建议
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