erp系统的介绍

guozhiwei · 发表于 2022-5-27 10:04:20

　　ERP系统对于企业来说，就好像有个姜子牙工厂管理软件的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！

　　通过ERP系统，销售、供应、仓储、生产、人力资源、财务在一个平台上沟通、交换数据，有了销售计划、到货时间，仓储这里得到生产所需材料数量，供应部门根据数量采购周期下采购单，生产根据销售仓储材料出货时间安排生产计划，人力部门根据生产计划人员准备人员安排，财务根据材料消耗得到成本核算，一切都在计划之中。

　　这样工厂内各个部门都在按计划进行工作，首先是提高了人力资源利用率;

　　其次，精确计算出了材料到时间，到货量，可以把材料库存压向供货商，达到零库存;风险转移，避免掉剩余材料堆积如山的现象，从而还提高了资金的利用率;

　　生产安排有条不紊，减少扯皮，生产主官不再是救火员;

　　提高销售到货率，提高企业信誉，掌握住机遇;

　　财务方面也不再为成本核算发愁，特别是单成本核算一直是一个难解决的问题，及时准确率提高了，资金运用方面也能得到运筹;

　　最适合产品配料多的企业，如我供职的卫生巾生产企业，材料很多，没有ERP的话，不是缺这就是少那，开工不足，供货不及时，没用的材料占用库存，占压资金，有了ERP好了，一切工作顺利;

　　团队在工作，效率提高了，成本降低了，赚钱也快了，老板很轻闲，一切尽在掌握中。比姜尚一个人计算要强很好倍

　　1、为企业建立一套标准的作业流程，慢慢变成习惯，最后形成一种企业文化;

　　2、ERP可以让老板实时掌握企业的总体状况{物料状况、生产状况、钱的进出｝与异常状况;

　　3、跨区域实时掌握公司状况;

　　4、培训一个ERP管理员，可以应对人员流失而造成的混乱状况;

　　5、一年即可收回应有的成本;

　　ERP的作用表现在：对企业所有资源(物流、资金流、信息流、人力资源、工作活动等)进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。

　　企业上ERP 也是为了提升企业效益，降低生产成本。推荐使用泛普软件，他们家的ERP系统还不错!

　　使用泛普ERP后，最大的收获就是规范了工作流程，提升了工作效率，缩短了交货时间，从源头把控避免多订漏订，减少了成本。各岗位人员能实时掌握自己范畴内的信息。

　　泛普ERP主要有以下特点

　　1、丰富的事件提醒。工程变更了，交期将到了，上游部门完成提醒下游部门要做什么事了，什么时候要收客户钱了，系统都会主动地提醒操作员。即时是新招的人员，进行简单培训后，仅根据系统提示也能完成本职工作。

　　2、业务：分业务员管理意向客户，规范客户的下单管理，可以设置分期收款，根据收款情况控制是否允许出货。将到收款时间而未收时系统给出提示。生产完成入帐后也会即时收到提醒，方便业务及时确定出货时间早做准备。

　　3、工程：规范工程资料管理，包括图档管理，资料变更等。随时查询到图档与变更记录。告别资料杂乱的手工操作。资料有变更后，系统自动给所有相关人员发送变更通知，可以减去人工通知的麻烦。

　　4、PMC：系统自动根据BOM，订单即可用库存计算各个标准件与加工件的计划采购量，设置好加工件的工序，严格控制各料件的数量及交期。如果下游采购交期有变更，能即时收到提示，未下订单未到货的都会有不同颜色标识，轻松把控每个料件的订购与到货情况。

　　5、采购：使用泛普ERP后，采购这个环节变得特别简单，系统中PMC有单来就下，没单来就追单，可以把人工管理时与部门间确认物料，开单的时间节省下来全力去做追单的动作，严格把控供应商交期。订购进度，百分比报表显示，不同状态使用不同颜色区分，直观明了，采购价格，供应商都无须记，一次录入系统后系统会自动带出来。

　　6、仓库：仓库根据ERP规范按单操作，一进一出都能在ERP中清晰查询到。哪个项目的货到了多少，放在哪里，领了多少，生产余料有多少，都一目了然，库存帐清晰明了，所有操作完成后，采购及PMC都会收到提示，不需要通知他们就能知道哪些货仓库已经收了，哪些已经领了，哪些退了回了没有等。

　　7、QC：仓库收到货后，加工件或是部分标准件需要品检，会自动生成品检单并发送到QC部。QC部根据系统指引，结合线下检验情况进行录单就行。傻瓜式操作。

　　8、生产：哪些料件已经到货，生产也会收到通知，为他们什么时候应该领哪些料提供最及时的信息参考。直接提升生产效率，不会出现料到了，但生产不知道领料延后造成生产进度放慢的情况。

　　9、财务：整个流程走下来，财务的应收应付自动生成。成本也自动出来了，包括材料成本，加工成本及人工成本。

		记住	找回密码
密码			立即注册

社区广播台

erp系统的介绍

发表回复