那个软件可以做到工程项目的进度管理？

xubin · 发表于 2023-8-24 23:32:27

　　施工工程项目，要对项目进度进行管理，有比较好用且全面的管理软件推荐吗？工程项目管理软件https://www.jinshipm.com/金石软件，中国建筑施工行业工程项目管理软件领先品牌；包含材料管理系统、建筑成本管理软件、合同管理系统、项目进度管理系统等,专注建筑施工行业信息化14年。咨询电话：400-660-8235！

　　筑协易是一款专为设计工程行业设计的项目规划管理工具，可以有效的帮助工程项目解决进度管理难题。它以项目管理和文档管理为核心，搭配gantt、报表、统计图表、消息中心等实用工具，可以降低团队成员沟通成本、规范员工工作流程、实现企业跨部门协作管理。

　　筑协易能做什么

　　l 项目管理

　　看板模式结合行业模板，可直观有效地计划和管理项目中大大小小的事务；支持项目模板自定义。

　　l 进度管理

　　支持看板、列表、gantt等多种任务展示方式，可直观查看任务完成状况和项目进展情况；消息通知与时间提醒机制，让任务和项目的参与者及时把握关键信息。

　　l 流程管理

　　可将工作流程与项目和看板相结合，让工作事务按照流程准确高效地执行。

　　l 文档管理

　　项目中产生的各类文件，都可以转存至文件库进行统一管理，保证项目与企业档案完整留存，有迹可溯。

　　筑协易如何使协作更高效

　　也许你在项目管理过程中或多或少遇到过下列问题：作为管理者，与项目成员信息不对称，无法随时获知任务进展状况；项目进度不明确，导致项目规划和资源调配受到阻碍；项目结束后，复盘工作量大，项目经验难以沉淀。

　　筑协易作为一个统一的项目协作管理平台，我们推荐你这样使用：

　　1. 创建项目，规划工作事项

　　项目是基于资源和时间限制的，有目标的，任务或工作的总和。无论你正在组织一个工程项目，还是策划一次招聘，或单纯想把一些日常的工作流程管理起来，都可以使用项目化的思维，用项目管理目标。

　　创建项目后，需要你把完成目标所需要做的事情，拆分为项目阶段与任务卡片，例如：对于设计项目，可按项目的工作阶段，做清单式的任务拆解；对于销售管理项目，可按照公司业务流程，做工作流的搭建。

　　2. 邀请同事加入项目，掌握项目全局信息

　　当项目准备就绪，你可以把参与这个项目的同事添加为项目成员，并由你分派，或大家各自认领任务；一个任务可有多个参与者，大家可以一同开展协作。以任务为单位开展协作，所有相关的文档、讨论、信息记录都集中在任务卡片上完成。

　　3. 发现风险，及时排除

　　标签、优先级、任务逾期等信息在看板上都是十分显眼的存在，以确保你的项目条理清晰，不轻易遗漏重要信息；同时建议你将任务提醒功能用起来，简单设置，系统会自动提醒同事要做的事情。

　　4. 项目结束，输出总结

　　项目进行时，所有上传到任务卡片的文件，系统会进行自动留存，整理项目文档的负责人可轻松进行整理归纳；同时建议你将分享文件、更新文件、全局搜索文件等功能的操作方式告知所有项目成员，这可提高项目成员对项目文件的使用效率。

　　如果你不是项目管理者，但需要参与多个项目

　　你是否遇到过：同事的工作事项与自己相关，但不确定他的工作进度；需要同事确认的事项迟迟没有回复；自己的工作事项一多，就容易遗漏，也很难及时与同事协作；项目太多，偶尔需要的文件无处寻找。

　　筑协易作为你的“任务管家”，我们推荐你这样使用：

　　1. 巧用“我的协作任务”，查看与自己相关的重要信息

　　在这里，你可以看到所有跟自己相关的任务，建议你定制自己的专属“任务查看界面”，将最关注的任务或信息展示在界面上。

　　2. 关注“消息提醒”，及时回应，消息不遗漏

　　建议你定期查看消息提醒的内容，它会向你呈现你关注的，或同事希望你关注的信息，这能帮你更快捷高效地与同事进行协作。

　　3. 更新任务进展与资料，与同事及时沟通

　　你负责的任务，自己要在任务卡片上及时地更新任务状态；需要跟同事讨论或确认的内容，可以写在“评论区”，并@特定同事；任务相关资料，上传至附件处，方便同事查看和更新。

　　无论你是什么角色

　　使用前，先明白以下基本原则：

　　1. 根据公司工作流程规划项目，在项目进行中发现的管理问题，可反过来修正原有的工作流程，不断地使用+修正，最终达到提高工作效率和管理效益的目的。

　　2. 许多协作问题，都源于团队任务的透明度较差，或是个人的工作管理效率不够高。筑协易使用的看板管理强调透明管理，一切为了高效服务，但这也需要团队成员积极参与，把协作当成工作的一部分。

　　智建云工程管理App是专注于施工现场管理的数字化软件。既然专注于施工现场管理，那么进度管理的功能自然是可圈可点了。可以用于工程总进度计划、楼栋单体计划、月度工作计划、采购专项计划、安全专项计划等多场景，口说无凭，下面就给大伙儿说道说道。

　　四步：

　　根据企业自身项目计划和规范，制定模板→

　　项目启用时，从模板导入生成计划任务指派到人→

　　项目成员按计划执行并进行反馈，形成任务全生命周期记录留痕→

　　形成各项目完成情况的汇总统计并进行监控预警。

　　导入模板、创建进度计划

　　在项目启用后，就可以对进度计划实时查看跟进。计划任务的整体情况和各节点信息都可以随时查看，并且系统自动对进度任务执行跟踪，截止期对相关人员进行提醒。

　　查看进度计划进度完成或延误时，系统自动反馈至相关人员

　　对于企业来说，不仅项目的最终结果很重要，项目建造期间产生的数据也同样重要。智建云进度管理还能够对产生的数据进行统计汇总，形成数据沉淀，对于集团今后的决策也有一定参考意义。

　　了解更多关于智建云进度管理可以围观 @智建云主页文章~

　　最后最后，我是@智建云小智，我们的使命是把科技领域的进步，变成能真正改善建筑行业的产品，并让它实际落地带来成功价值。关注我，咱们一起走近工程管理和建筑科技。了解更多欢迎前往智建云官网：

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　　我推荐用Excel！

　　Excel软件比较普及，上手也非常容易~

　　模板给大家整理好了，目前已更新4个版本，获得了10000+下载量，请戳下述链接:

　　价值1.2万元的项目管理模板长啥样？

　　更新

　　★项目管理模板V4.1升级版

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　　MAC版本 | 项目管理模板V4.1更新

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　　助流工程项目管理系统从项目的报备、组标、投标、合同签订、施工、验收、归档等形成全流程化的管理，随时掌握项目各阶段的进度、资金、成本等情况，及时调整施工计划，加强项目施工管控。

　　系统会自动记录并汇总每个项目中各项关键指标的完成情况，通过系统可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。同时我们会根据您的实际业务情况做一些专业的报表，每个施工环节产生的数据会分门别类、动态的展示在报表中，并生成各种统计分析。无需下属统计汇报，管理就能够全面实时了解每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　点击下方链接，20人以内可免费注册使用。

　　https://zhuflow.com/project

　　工程项目比较多，经常忘记项目的进度，想要可以查看项目进展的项目管理软件？

　　大多数时候，面对项目进度没有头绪，看不懂，无法把握；根本原因不在于题主所说的，是否缺少一张合适的项目进度展示图，而在于项目管理是否形成了科学的管理闭环；

　　工程项目与其他项目管理不同，它元素较多，且任务复杂混乱，主要包含了17个子模块：项目的进度、合同、物资成本、财务质量、安全技术，然后施工资料，施工固定资产等。

　　科学的项目管理应该分为四步走：

　　启动项目：启动项目处于一个项目管理过程的首位，项目负责人申报项目并获得授权后，项目正式开始；

　　规划项目：规划项目会细分项目任务，为任务进行排序，估算项目工期并制定进度表

　　执行项目：执行项目是根据规划好的路线方案，按部就班地完成项目计划中确定的工作；

　　监控项目：但依照计划就万事大吉了吗？显然不是的，你需要定期测量、分析项目情况，发现工作在执行过程中偏离项目计划时，及时作出纠正，让项目可控；

　　很多企业实际上缺少的是不但能够展示项目进度，而且能够科学地进行项目管理的软件。

　　我通过简道云工程管理软件构建了从规划到执行、监控的闭环管理，整个流程从WBS到计划，再到填报，最后验收，整个工程管理的流程都能被我掌握。

　　项目节奏太慢，3月份的项目被拖到了5月

　　执行效率低，职能不明确；

　　有时候两个人做的工作居然发现重复了......

　　造成这些问题的主要原因就是项目规划出了问题。

　　在项目管理中，运用WBS就可以梳理复杂事物的实现逻辑，实现科学有效的规划；

　　WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是一种将项目拆解的方法。任何工作都应该分解成更具体、易执行、易管理的组成部分。就像造一台电脑，需要各个模块组装起来，缺一不可，这就需要极其细化的分工。以下就是一张WBS分析的图片。

　　然而，WBS分析图无法直接投入到工程使用中去，依然很难通过图片看出项目的任务进度，需要的资源和负责人，也很难通过图片实现任务分配和监控；

　　而简道云将WBS和甘特图结合在一起，让WBS的工作方法变得可视化且可操作性强，在这个【WBS进度分析】的甘特图里，一旦项目开始进行，你可以清晰地看到任务的进程，很好地把控多个项目；

　　移动端能及时填报项目进度，保证了数据更新的速度；

　　简道云还支持数据字典的建立，可以将所有的项目名称录入系统供填报时候选择，数据字典的标准化大大减少一线填报的压力；

　　还能将进度计划与实际进度关联，通过对比分析，可以发现偏差并做到及时纠正；

　　项目管理人员在工程现场可以通过手机录入各项数据、进度，在检查中可以拍照上传；

　　公司管理人员不用到达现场即可全面掌握项目情况，做到实时管理。

　　通过项目监控，项目经理可以及时了解项目进展情况，改进计划；发现问题和风险，并采取措施进行调整，从而提高项目管理效率，确保项目顺利完成。

　　简道云提供了丰富的数据看板；

　　通过项目管理分析看板，可以一目了然地掌握每个项目的安全情况，在家就能掌握项目的全部情况；通过看板中的在建项目一览表，可以了解项目进度、达成的业绩情况；

　　作为一款集成的多功能项目管理和表单管理软件，基础的文档归纳的功能也包含在内。

　　简道云具有知识库的功能，知识库是集内容创作、权限分配、成员互动为一体的知识管理工具；

　　在这里，你可以上传或创建公司内部的知识集，它支持word文档导入，也具有word文档的基础编辑功能；

　　除此以外，你也可以为你所写的内容设置编辑权限，或者为内容设置提醒；

　　你可以让内容推送到你想提醒的人手机上，提醒他们批阅或阅读，而他们的评论也会第一时间反馈到你手机上。

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