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西虹网 一个员工最有价值的部分在于他的热情和创造力,而并非其体力和表面上的出勤率, 西虹网
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西虹网 出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限。用好人的标准是员工绩效的体现。 西虹网
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西虹网 员工在企业的创造力发挥程度,更多的来自其主观能动性,而主观能动性的激发则有赖于 西虹网
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西虹网 老板及其企业环境。谭小芳老师与您分享下面的案例—— 西虹网
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西虹网 中国餐饮服务第一品牌海底捞火锅,其员工有一半以上是 西虹网
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西虹网 只要进入海底捞的员工本身都具有这种高境界的工作意识,而是海底捞的企业文化、工作 西虹网
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西虹网 氛围和工作环境塑造了这些年轻人。海底捞董事长张勇长期倡导的“人生而不平等,用双 西虹网
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西虹网 手改变命运”的用人观和“只有用心对待员工,员工才能用心对待工作”的用人理念,是 西虹网
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西虹网 形成良好团队执行力和凝聚力的原动力。海底捞从事的是完全开放的传统产业,火锅业竞 西虹网
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西虹网 争的激励程度不亚于任何一个快消行业,因此,海底捞的用人方式值得所有企业、尤其快 西虹网
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