明白：新员工培训实施方案_1

guozhiwei · 发表于 2023-9-8 08:27:28

　　新员工培训实施方案

　　职前培训：是为新员工提供封闭式岗前培训，并准备详细的新员工指导计划，甚至为每位新员工安排专人提供个性化的具体工作指导的培训。领英学习https://learning.linkedin.com/zh-cn领英学习是一个智能化的在线技能升级平台，赋能员工构建适应未来竞争的技能，从而实现组织的持续增长。领英学习由领英全球10亿会员大数据提供个性化与智能化支持，平台涵盖20,000余门世界级水准在线课程，覆盖13种语言；78%的财富100强公司使用领英学习，欢迎您体验领英学习解决方案。

　　新员工培训的作用：

　　尽快让新员工融入团队、明确角色定位；熟悉职位说明书；导师辅导让新员工的工作更顺利。

　　1）新员工培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

　　2）新员工的职位说明及职业必须了解的信息是另一个重要的培训内容，向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予必要指导。

　　3）每个新员工要被指派一名老员工，回答公司运作方面的问题，随时提供工作业务和其他方面的指导，并适时对新员工的工作表现进行测评，这样新员工就能尽快进入角色，顺利工作。

　　（3）在新员工的培训中，必须注意如下内容

　　1）人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人共同负责新员工培训，并做到各尽其责。

　　2）依据企业自身的具体情况和新员工的特点在新员工培训必须在实施之前，对培训的形式、时间、内容、负责人等做出详细的计划，并监控执行的过程。

　　3）新员工培训实施之后应及时进行效果评估和记录归档，以保证实际效果。

　　4）新员工的入职第一天往往对其日后的工作态度、对企业的忠诚度、人际关系等都起着重要的作用。所以许多公司都为新员工入职第一天的工作做好了充分的安排，甚至制订了一个新员工融入计划，从新员工的心理出发，设身处地考虑新员工进入一个陌生的新环境的心理，既关心新员工，又不给其压力，尽量为新员工创造轻松的第一天。具体安排如表3-9所示。

　　1．培训目的

　　（1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。

　　（2）帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。

　　（3）让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。

　　（4）培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

　　2．培训内容

　　（1）职前培训（部门经理负责）。

　　1）人力资源部负责致新员工欢迎信。

　　2）让本部门其他员工知道新员工的到来。

　　3）准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

　　4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。

　　（2）部门岗位培训（部门经理负责）。

　　1）到职后第一天。

　　向人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。新员老员工相互认识，参观公司。了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。明确工作及职责要求。获得第一项工作任务。与老员工一起到公司餐厅吃第一顿午餐。2）到职后第五天。

　　评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

　　明确下次绩效考核的时间。

　　3）到职后一个月：

　　部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。

　　4）到职后三个月：

　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，判别其是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

　　（3）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）。

　　对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。

　　发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。

　　3．培训反馈与考核

　　（1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。

　　（2）公司整体培训考核表（培训当天）。

　　（3）岗位培训反馈表（到职后一周内）。

　　（4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。

　　（5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。

　　4．新员工培训教材

　　（1）新员工培训须知。

　　（2）公司整体培训教材。

　　（3）各部门内训教材。

　　5．培训项目实施方案

　　（1）通过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

　　（2）各部门推荐并培训本部门的培训讲师。

　　（3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。

　　（4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

　　（5）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

　　（6）新员工必须完成“新员工培训”表格。

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