最新：国内外好的OKR管理工具有哪些

guozhiwei · 发表于 2021-11-20 12:36:26

　　虽然也有团队用表格当做OKR管理工具去进行管理，但就我们团队协助200+企业落地OKR的经验观察来看，如果团队超过10人就容易导致OKR表格的遗失和错乱，另外，每周的进度汇总工作也非常复杂浪费时间。对OKR有过实际经验的人可能都知道，编写有效的OKR很难，更难的是使它们保持最新。所以OKR目标管理工具在OKR落地过程中就显得非常有必要。okrhttps://www.okrt.com.cn/源目标OKR，为企业提供“实用落地的目标管理工具+专业的OKR落地培训”二合一解决方案。依据PDCA理论，帮助团队明确目标、量化目标、自下而上的对齐团队目标，激发参与感与认同感，推动团队高效协作达成战略目标。

　　如果是在国外，建议尝试Trello，Asana；如果在国内，选择就非常多了，因为当前市场上大部分项目协作管理工具多多少少都具备OKR管理功能，像Worktile、飞书、TITA、明道云等等。这就产生了一个问题：面对各有特色的OKR管理工具，企业该如何选择？

　　我觉得除了考虑预算、功能体验、灵活性之外，最重要的还是明确自己的实际需求，因为很多企业已经有项目协作管理工具，这时候他们的需求可能就是一个OKR功能，而并不是一套包含项目管理与协作的工具。所以这时候只需一个插件就能满足，也就就没必要为了一个OKR功能更换一个企业管理工具或又买一个工具。

　　而那些还没有项目协作管理工具的企业，在选择OKR管理工具的时候，除了要考量OKR需求（如能实现OKR全周期的管理）之外，项目管理、团队协作等方面的功能需求也需要作为重点考量。因为，这些方面有非常大的可能是团队以后最常使用的功能板块。

　　相信到这里大家也基本明白其中道理，更详细的选择原则我这里就不一一细说，如果感兴趣可以看看我的这篇回答（一个企业在选型企业管理软件时，通常会考虑哪些因素？ - 十亿的回答 - 知乎

　　最后，利益相关，我再聊一下我们团队使用的OKR管理工具

　　在具体聊聊这款工具之前，先来说说为什么推荐：

　　除了招商银行、小红书、36氪等一些名企在信任并使用之外，为了避免吹的嫌疑，感兴趣的可以看看网友在这个问题下的回答

　　Worktile 与 Teambition 的优劣对比？ - Eole的回答

　　这里我们就进入正题，从OKR工作法的启动到打分回顾，一个完整的OKR周期来看看这个工具

　　功能与需求匹配情况：

　　用Worktile进行OKR目标管理——启动阶段

　　假设一个处于上升期的IT公司，展示如何在公司内部通过Worktile启用OKR目标管理，过程会有一定的OKR知识。

　　打开Worktile-【目标】-【周期管理】，新建OKR目标管理周期:

　　用Worktile进行OKR目标管理——制定以及公示OKR

　　根据公司的愿景使命以及现状，公司本季度的目标是实现产品竞争力提升；为了实现这个目标，公司定制了四个关键结果。

　　在选定2018年Q1作为周期后，在这个周期下新建一个公司级别的目标并设置关键结果：

　　Tips：关键结果的单位包括是／否，以及自定义单位两种，默认以百分比为单位。假如关键结果不便于量化，例如设计人员的工作成果，可以用质量、事件、成本和评价这几纬度来描述。

　　依据公司目标，各个部门将会将目标拆解，从而制定本部门的目标以及关键结果，以产品部为例：

　　目标类型选择部门级别;由于该目标从属于公司目标，所以父目标选择“实现产品竞争力提升”;个人可以依据部门目标设定目标和关键结果;

　　以此类推，该IT公司的整体目标制定基本完成。在目标树中，我们可以查看公司整体目标的制定情况:

　　同时，通过评论功能，所有成员都能参与到目标的讨论中，形成最终的OKR目标方案。

　　用Worktile进行OKR目标管理——执行和评估

　　完成OKR制定以及公示后，下一阶段就是执行和评估了。使用OKR目标管理并非是一蹴而就，而是一个过程，需要所有成员进行定期的进度跟进以及评估。

　　在关键结果的执行过程中，我们要把关键结果再细化成具体的事物和任务。同时还要有日历，不要错过关键结果的设定时间。使用任务看板，做完一项，勾掉一项，这样不会遗漏，并且每天任务都有记录，确保关键结果执行到位。

　　在关键结果取得进展后，需要随时对关键结果的进度进行更新并添加更新进度说明；进度更新历史会在目标中展示。

　　在关键结果的实施过程中，如果出现问题，关键结果的状态可以修改为可控／有风险／失控，针对非正常状态的目标，需要重点关注，及时处理。

　　以“提升产品留存率”这个关键结果为例，需要研发提供数据支持。可以添加参与人，共同完成目标，在评论中及时沟通问题，获得反馈。

　　作为管理者，想要了解公司整体运营OKR目标管理的情况，可以在【运营报告】查看关键结果统计、目标统计、员工参与度统计等信息。针对使用OKR情况不佳的部门／个人，可以在周会中进行讨论。

　　在确保全公司都参与到OKR目标管理中，管理者需要及时了解公司所有目标的进展情况。在【进度报告】中，可以了解到这些内容。

　　用Worktile进行OKR目标管理——打分和回顾

　　在周期末，全体员工需要对本周期的OKR执行情况进行打分。

　　在目标中点击完成，并打分:

　　打分过程中，一般情况下0分代表没有进度；30分代表有所进步；70分代表完成了一个比较困难的目标；100则是非常优秀。

　　Worktile为成员提供了【评分报告】作为总结的参考和依据:

　　例子的回顾

　　企业运用Worktile进行OKR目标管理的主要步骤如下：

　　目标负责人可以随时更新关键结果的进度，以及风险状态：

　　季度中期对目标关键结果的状态和进度进行复盘：

　　季度结束时对目标的评分状况进行打分以及汇总统计：

　　除此之外，在执行过程中还要进行：周期设置／目标展示／进度评估／沟通协作等多项操作。建议您登录Worktile进行实际操作，以便于更加深刻的理解OKR目标管理。