叙述：校园招聘新攻略

liukai · 发表于 2023-5-5 15:29:13

　　2014年的应届毕业生将达到723万人！这不仅意味着学生之间的就业之争，意味着企业的一场人才之战。如何在校园招聘中快速、准确的找到合适的应聘者，为企业注入新鲜的血液？我们可以从以下几个方面着手：岗位管理软件https://www.mokahr.com/Moka HR SaaS为HR团队提供招聘软件,招聘工具,渠道管理,招聘流程管理,招聘方案,校园招聘,人才招聘系统,人才管理,人才库构建和激活,数据分析,组织人事管理,考勤管理,薪酬管理,绩效管理等服务,招聘管理系统,人事招聘系统,人力资源软件,人力资源系统,人事管理系统.,尽在Moka！

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　　1、校园招聘，品牌先行

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　　如今的校园招聘已经不仅仅是招聘而已，是一场企业形象与品牌的宣传秀。HR不仅要通过各种渠道把校园招聘信息大化、广泛的传播出去，同时要为企业打造一个展示的舞台。当然，良好的雇主品牌基于长期的积累与维护，但对于招聘HR而言，以下几点，现在就可以着手准备：

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　　2、打造企业专属的网申门户：

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　　越来越多的企业已经拥有专门的校园招聘网申门户，用于公布校招职位、宣讲会信息、招聘流程等。不少企业也会在网申门户上放置精美的宣传资料、视频文件，不仅为校招提供了一个简历收集的渠道，成为公司文化的网络宣传栏。

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　　3、校园宣讲：

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　　一般而言，毕业生和企业的次亲密接触就是通过校园宣讲会，印象的好坏很大程度上决定了学生的意向归属。各种演讲、宣传片、小礼物自然必不可少，但为重要的是了解企业对员工的承诺：公司能够提供怎样的发展平台，是否有员工的职业规划通道，能够提供哪些资源和内部培养机制，实现员工的成长与提升……对于初出茅庐的毕业生而言，你无疑为其描绘了一幅清晰的职业蓝图。

　　?4、海量简历，准确聚焦

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　　时间集中、简历量大、简历质量良莠不齐是校园招聘中的常见问题。如何能在短时间内筛选海量简历，并聚焦真正优质的应聘者？

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　　5、结合测评，排序：

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　　为了提升简历筛选的效率，很多企业会在学生投递简历的时候便自动发送测评邀请，当HR实际筛选简历时，即可通过测评成绩的高低进行排序，迅速找到匹配度高的应聘者。不仅大大节省了简历筛选的时间，同时让筛选过程加专业公平，不放过任何一个人才。

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　　6、借助工具，迅速筛选：

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　　为了能让筛选过程高效、规范，越来越多的企业开始借助先进的招聘管理系统，当学生的简历进入系统之后，将被自动解析成统一格式，提升浏览速度。HR还可以根据企业关注的字段进行筛选和排序，无论是学校、专业、地区还是其他个性化内容，都能在系统中迅速定位到合适的简历，提升筛选效率。

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　　7、专业测评，把关人才

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　　在校招中使用测评已经不是一个新鲜话题，越来越多的企业已经将测评作为招聘流程中的固定环节。那么校园招聘中企业到底应该关注学生哪些方面的素质呢？

　　能力测评，实现劣汰：

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　　对于企业而言，招聘应届毕业生一定意味着正式上岗前的实习、培训，学生的基本能力将决定着他是否能够快速学习新知识与新技能，终胜任岗位。因此，北森建议将能力测评放在校园招聘的个环节，通过基本能力的考察与排序，为企业定位有潜力的应届毕业生。

　　?8、人岗匹配，优中选优：

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　　通过了能力测评的劣汰，接下来需要考察的是毕业生与未来岗位的匹配程度，即胜任力。HR可根据岗位的实际需求，选择测评内容，并通过应聘者与应聘岗位相匹配的程度，快速掌握应聘人员未来胜任可能性，实现优选。

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　　9、沟通模式升级

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　　无数调研表明，沟通消耗是校园招聘中的一大时间杀手，你还在用手机一条一条发短信通知应聘者面试么?还在通过电话一遍遍催促面试官进行面试评价么?这样的沟通方式既麻烦又容易出错?

　　10、外部沟通，体现专业

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　　越的毕业生，越看重招聘过程中企业表现出的专业度。你的企业是否有规范的面试通知邮件？是否能够及时的将面试结果反馈给应聘者？是否能在拒绝一位应聘者之后，给他发送一封礼貌的拒信？……对细节的关注将让你的企业拥有专业、规范的口碑。事实上，不少HR已经开始使用招聘管理系统，并通过系统一改以往的沟通模式。试想一下:系统内置邮件、短信两大通讯功能，可批量通知、批量催促，并自动收集应聘者答复......此外，标准的通知模板将使您企业的对外形象显专业，也使您和应聘者的互动过程中错误率降到低。

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　　11、内部协调，提升效率

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　　与外部沟通一样，内部人员的协调和互动也有好的方式。无论是通知面试官参加面试，还是催促面试官进行面试评价，都能通过现在潮的方式:e-link得以解决，即:面试官通过邮件或短信即可收到面试通知，查看应聘者简历，并且填写面试评价。而所有这些，只需要HR在系统中轻松点击即可实现，并能查看所有结果，提高效率的同时，提升HR的整体掌控感。

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　　12、“后offer”管理，提升入职率

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　　当你在冬天欢欣鼓舞的发完后一封offer，第二年真正入职的学生有多少？此时你是选择悲愤的投入到第二轮的补录工作，还是先来思考一下究竟是什么原因导致了offer流失率？事实上，但凡一些的学生，手头都会接到不止一封offer，骑驴找马的心态人皆有之，诀窍就在于是否能够提前对学生进行关系维护，提升学生与企业之间的粘性。

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　　不少企业已经开始针对校招学生进行“后offer“管理，即在学生接受offer之后，通过邮件与短信和学生时常联系，让学生定期接受到各种企业动态和公司内部通知。甚至有企业会提前为学生安排好业务导师，并时常给学生发送相关的学习资料。所有这些，都是让学生能提前感受到企业对人才的重视，并终影响他的入职决策。