分析：工程项目管理常用的软件有哪些？

guozhiwei · 发表于 2023-8-28 08:07:53

　　我们精心收集整理了建筑工程项目经理工作中需要掌握的项目管理技能、工具、书单和规范手册，以及建工行业通用方案、流程、模板等1000+资料包。实打实的干货！是项目经理们入门、升职、加薪的必备行动指南！施工管理软件https://www.jinshipm.com/金石软件，中国建筑施工行业工程项目管理软件领先品牌；包含材料管理系统、建筑成本管理软件、合同管理系统、项目进度管理系统等,专注建筑施工行业信息化14年。咨询电话：400-660-8235！

　　1000+建工业项目管理资料领取

　　客户信息列表支持自定义客户信息记录字段，全面洞察客户需求。还可设置自动跟进提醒，让销售及时抓取潜在客户，不再错过任何商机。

　　工程项目多而杂，项目投标管理功能环环监控，实时跟进投标进度、实时分析中标数据，投标结果自动反馈，为企业把握住每一个机会。

　　回款及时记，保障回款进度，实时在线记录进度款期次、应收截止日期、已收款项、开票情况等，解决合同流转困难、管理混乱的问题。

　　项目立项列表中可直观展示项目进展状态，比如未启动、实施中、已验收、已停滞、已终止。实时更新里程碑情况、任务情况、质量巡检、项目结项、物资采购、报销借款等信息，项目进度一目了然，以便协调推进工作。

　　项目完成后，系统自动对所有支出和收入进行分析。工时汇总，明细、直观了解人力投入，各项目成本利润分析，实现项目成本精细化核算，有利于二次复盘，为接下来的项目提供参考。

　　支持项目物资采购、入库、库存、领用规范化资产管理，避免出现物资浪费、被偷、被倒卖的情况，减少不必要的浪费与流失。

　　实时查看整体的合同成本报表情况，对关键数据实时统计分析，项目的工时成本关联具体项目支出费用计入成本，根据项目总回款及项目总成本进行利润分析并预测业绩情况。

　　在「报表中心」可查看整体运营报表，图表可以分别设置多个维度、指标和数据范围，10种图表视图可供选择，多样化呈现数据辅助分析。数据分析功能将企业营收、市场潜力、未来趋势进行预测以发现市场潜力，工时看板将工时汇总，直观了解各项目人力投入。

　　1000+建工业项目管理资料领取道一云是中国新一代协同云产品领军企业、腾讯战略投资企业、腾讯生态核心合作伙伴。作为新一代协同OA，我们不仅提供OA、HR、CRM等开箱即用的标准化应用，触达企业的全域协同，还提供面向企业个性化搭建需求的低代码开发平台，满足企业特有的业务管理及运营需求。

　　知乎：@道一云致力于分享前沿管理观念，让企业工作更有效率

　　微信：道一云办公（do1info）

　　官网：道一云丨低代码 · 高效率一站式智能办公平台

　　产品试用：点击本链接申请15天试用

　　我们用天翎项目管理系统，他们是国内比较知名的工程系统，他里面有很多丰富的功能，并且可以根据用户业务流程进行个性化修改。

　　如果您这边是项目型企业，强烈推荐推荐武汉知几网络科技有限公司研发的知几P1项目管理软件，知几P1为项目型组织提供了一站式数字化解决方案，里面包含了您想用的所有功能，比如CRM、项目管理、供应链、财务、办公、OA审批等功能。供应链里面包含了进销存的功能，财务里面有应收、应付账款的管理。

　　无需安装任何客户端，通过网页浏览器和微信就可以享受管理的快乐。系统还支持两种部署模式，私有化部署和在线租用。

　　工程项目管理软件-工程项目管理系统-装修管理软件系统-武汉知几-云知几

　　工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。

　　项目管理软件不仅可以提高工作效率，还可以提高项目成功的几率，对于企业具有重要价值。

　　本文将盘点四款常用的项目管理软件：1、明建云工程/慧工程；2、传统工程软件；3、财务延伸做项目管理；4、低代码平台及OA厂家。

　　1、明建云工程/慧工程

　　官网：https://www.mingjianyun.com/

　　推荐原因：

　　（1）功能强大

　　明建云工程/慧工程项目管理软件覆盖项目管理的全生命周期，聚焦企业经营关键瓶颈突破，以“预算+进度+四流合一”为核心，系统性管控资金支付风险，做好成本全过程动态管控，高效解决工程企业的投标-合同-成本-资金-物资-劳务-质量安全的业务需求，通过数据集成+智能风控，帮助企业洞察和管控经营风险，提升管理水平，提高经营效益！

　　（2）支持多平台使用

　　明建云工程/慧工程项目管理软件可与企业微信、钉钉全线打通，无需来回切换软件耗时耗力，从源头上打破数据孤岛，实现数据共享；并且能在手机实时接收提醒，查看项目进展，方便快捷。

　　（3）简单易用

　　明建云工程/慧工程项目管理软件操作方便，1分钟即能完成合同审批，1分钟自动生成统计报表，即开即用，小白也能快速上手。

　　（4）企业经营情况随手掌握

　　明建云工程/慧工程项目管理软件将业务、财务数据全线打通，与项目执行深度融合，清晰了解收支情况，自动生成台账，实现项目可视、资金可控，风险可预测。

　　2、传统工程软件

　　产品特性：功能大而全，但操作复杂，项目落地对人员要求高

　　技术路线：自建服务器+部署应用

　　实施成本：8%-10%，实施周期长

　　3、财务延伸做项目管理

　　产品特性：以财务为主，项目管理业务匹配度不高，需要较多定制开发

　　技术路线：阿里云+云之家/独立APP+SaaS应用

　　实施成本：8%-10%，实施周期长

　　实施效果：50%，以财务为主，业务应用不理想

　　4、低代码平台及OA厂家

　　产品特性：功能简单易用，但数据不通，难以发挥数据价值

　　技术路线：阿里云+OA应用+PaaS平台+SaaS应用

　　实施成本：3-5%，实施成本低

　　实施效果：50%，业务流程在线，但数据不通，难以挖掘数据价值

　　工程项目管理常用的软件有哪些？

　　市面上的项目管理工具各种类型的都有，各自也有各自的优势和特点，但是“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，A企业觉得好用的项目管理工具不一定适合B企业。

　　选择一个同企业契合且性价比高的项目管理软件，第一步应该了解项目管理软件的选型标准：

　　一般来说，企业在进行系统工具选型时，可以参考以下维度（适用于任何一款软件选型）：

　　下面以一个模板为例来详细讲一下如何高效率选出好用的项目管理工具，大家可以对照着看会更容易理解：

　　点击链接获取模版>>简道云-工程项目管理（基础版）

　　管理项目归根结底在管理人、物。扩展来说便是：

　　人：员工能力、组织机制；

　　物：项目内部的沟通协调，项目与项目之间的关联关系，项目与战略目标的一致性。

　　同理，在公司需求这一方面也是包括人和物两个方面。

　　一个完整的工程项目涉及到的人员员工非常多：公司高层管理者、一线管理人员、采购和信息部门、现场施工人员......不同的人员角色在工程项目管理中会遇到不同的问题，需求也就不同。

　　痛点：不会有哪家企业会只让一个项目经理只管一个项目的，经常是手头有十几甚至几十个项目同时进行，而且很多项目从启动到完工没有个一年半载拿不下来，项目与项目之间又各不相同，单一的管理模式根本不适用，一个一个管理又效率太低。

　　需求：方便快捷是第一需求，项目数据的收集查询以及汇总要快准狠，项目与项目之间要能够实现“绝对统一，相对独立”。

　　解决方案：施工日志的填报能很大程度上提高效率、设置模版批量打印，生成实时分析报表，多维度分析进度、产值、安全、质量等信息，助力决策。

　　具体步骤：通过一张报表可以查所有项目进展，管理人员可以在同一界面切换查看不同项目施工情况。

　　点击相关项目之后即可看到该项目具体进展到哪一步了，虽然是查看不同的项目，但是只需要在同一张报表中进入，非常方便。

　　现场的劳务人员可以随时填写施工日志，设置模板批量打印，管理者的决策更准确及时：

　　同时，管理人员可以随时进行安全巡检，每次巡检记录可以随时用手机记录在相关表单中，做到了安全隐患及时发现及时补救，很大程度上提高了安全质量管理的效果。

　　痛点：在项目管理中，现场施工人员的流动性是非常大的，对于管理的灵活性要求也是很高的。俗话说“天高皇帝远”，不同班组间及劳务人员管理混乱是一大难题，比较容易引起质量安全隐患。

　　需求：好用为先，减轻一线负担是选型第一要义，功能再强大，一线人员不会用都是白瞎。

　　解决方案：员工线上录入信息，劳务人员实名制入场登记，一人一码扫码进场，后台根据每日出工记录自动计算工时绩效。

　　现场施工人员手机线上录入基本信息：打开应用——点击“人员基础信息”——填写信息（支持扫码识别）——提交

　　后台会根据填写的信息自动统计汇总，生成信息数据库，而且支持随时修改。后台管理者看到的就是这样的信息表格：

　　如果公司原本就员工Excel信息表格，可以直接导入到系统中，自动分析匹配内容并生成数据表：

　　也可以将系统中的数据导出为Excel表格：

　　有了数据库后，劳务人员的信息都会存储在后台系统中，员工进入工地时扫码进入，一人一码，杜绝了外来人员误入导致受伤，员工的工时绩效也有据可依。

　　痛点：信息化建设周期长，成本高：市面很多工程项目管理软件采购价格偏高，公司后续业务发生变化，迭代成本高；应用单机版软件，信息无法传送共享；懂业务的人不懂IT，懂IT的人不懂业务；系统难推行，需对使用人员进行额外培训

　　需求：简单易用是第一需求，对于管理者来说落地快，迭代成本低，个性化能力强，对于员工来说，简单好上手。

　　解决方案：选择对代码基础要求不高的应用，自己就可以搭建系统，一线业务人员也能快速上手。

　　具体步骤：简单的拖拉拽搭建各种应用，五分钟就可以搭出一个完整的业务平台，不需要有代码基础，一线的业务人员也能快速上手，无需额外培训，使用0负担。

　　痛点：单独的APP使用起来并不轻便，想要查询什么信息，必须得打开该APP，集成性并不好，通常会出现：公司办公一个APP，消息发布一个APP，多个软来回切换很麻烦

　　需求：方便。万变不离其宗，还是要方便

　　解决方案：选择集成性好的应用，也就是说，它可以集成到别的企业办公软件上：钉钉、企业微信、微信、飞书等等

　　这种高适配性可以直接接入我们公司自己的办公系统，发布待办等通知时，既可以在手机短信接收，也可以在公司自己的通讯类软件上接收消息。

　　以上，希望能给到大家帮助

　　上文提到的项目工程管理模版：简道云-工程项目管理（基础版）

　　团队项目管理软件哪个好？

　　高级的项目经理，都是用什么工具进行项目管理的？

　　项目管理的前路，前辈能给一些意见吗？

　　公司有个项目很复杂，管理起来晕头转向的，有没有好的项目管理工具推荐的？

　　卡老师：手把手教你如何才能做好项目管理？