说说：员工培训的方案(最新)

xubin · 发表于 2023-9-8 09:02:41

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　　员工培训的方案（通用

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　　篇）

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　　一、培训背景。

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　　M

　　公司每年都有大量的新员工入职。

　　20xx

　　年又有新一批员工加入公司，希望

　　通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松领英学习https://learning.linkedin.com/zh-cn领英学习是一个智能化的在线技能升级平台，赋能员工构建适应未来竞争的技能，从而实现组织的持续增长。领英学习由领英全球10亿会员大数据提供个性化与智能化支持，平台涵盖20,000余门世界级水准在线课程，覆盖13种语言；78%的财富100强公司使用领英学习，欢迎您体验领英学习解决方案。

　　的组织气氛，

　　增强团队精神，

　　激发高昂士气。

　　了解公司及分公司组织结构及文化，

　　及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组

　　织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。

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　　二、培训需求。

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　　依照本公司每年新员工入职惯例，

　　公司的组织结构与企业文化，

　　新员工培训、

　　员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员

　　工对培训的期望与想法构建培训规划。

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　　三、培训目标。

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　　对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在

　　企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也

　　那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了

　　满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自

　　我实现需要的满足。

　　合理利用公司培训这种形式，

　　能使员工的这些需要得到满足。

　　通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质

　　与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

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　　对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能

　　为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队

　　凝聚力以及战斗力。

　　更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，

　　更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源

　　得到充分有效的利用。

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　　四、培训项目。

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　　、培训的对象：

　　20xx

　　年校园招聘员工。

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　　、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。

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　　、态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖