懂得：创业有多难？非常时期，创业者需要把握这四点

liukai · 发表于 5 小时前

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　　一时间，几乎整个中国只有一个主题，就是如何共同抗击新型冠状病毒疫情。

　　原本喧闹的春节假期，突然之间，马路上人少了，地铁里人少了，商场里人少了，高铁上人少了。

　　整个中国经济好像按下了一个暂停键，这是我们很多人都不曾经历过的。

　　尤其是对创业者们来说，2020年给了大家一个看似不太好的开端。

　　很多人都在说，非常时期可能又会有一大批创业者们被时代的浪潮拍死在沙滩上。‘

　　更多的创业者们在这个过程中摸索前进，试图去总结打破困境的密码，并在这个过程中充满信心：

　　脚下有路，前方有光，我们一定要坚持坚持，再坚持坚持。

　　在这个过程中，创业者们需要把握这四点

　　和非典一样，新冠会很快过去，生产很快会恢复。恐惧、健忘这些是人类本能。生活总要继续，要挣钱养家、要生产、要消费，社会基本矛盾没有改变。

　　不用怨天尤人，生活该怎样还是怎样，企业该怎样还是怎样。就像我们开车在路上，是踩了油门还是踩了刹车，只会改变速度，并不会改变前进的方向。企业的成功和失败都不是新冠造成的。

　　不用操心太大的事情和你不懂的事情，做好企业才是你的本分。大家在一片天空下，条件相同，比谁能坚持。

　　以后我们回想起这段时光，就像是一个加大加粗的逗号，时刻提醒我们要停下来抬头看看天，看看脚下的路，然后再出发。

　　企业因客户而存在。客户是我们的衣食父母。企业活下去，唯一的机会是赢得客户。

　　政府会推迟复工时间，但没人帮你发工资。投资人不是慈善家，员工并不想陪你受苦。而客户正需要你的价值。

　　越是在别人松懈的时候，越是我们可能超越的机会。

　　越早和客户在一起越好，要随时知道客户在想什么。客户需求其实一直在那里，新冠只是会让其延后或变化，但不会消失。

　　抓紧用这段时间完善产品。抓紧打磨销售工具包。抓紧解决客户新冠期间的新需求。抓紧帮客户搞口罩。没有任何松懈的理由。

　　新冠一定蕴含着新的机会，不要相信什么洞察力，和客户在一起，你自然能看到。

　　复工后短期不可能大规模的开展商务交流。这正是个难得时期，逼着我们不得不坐下来。节前不是正好没时间吗，抓紧用来做战略和文化的梳理。

　　班子和骨干对公司的愿景、发展目标和路线一致和清晰吗？

　　大家认同我们当前的产品战略吗？有足够的市场空间并足够聚焦吗？

　　趁着这个时期，要识别干部，要明确文化。可以把作风、理念通过集体讨论的方式明确下来。

　　企业家精神在这个时期将极为重要，你会在迷茫的征途中，给自己和团队点一盏明灯。照亮自己，也照亮脚下的路。

　　不仅是你自己，还要把这种精神传递给你的干部。很好的时机。

　　如果认真开展了这个工作并形成成果，等将来回头看时，一定会载入公司发展史册。我确信。

　　请各位创业者做好自我防护，保重身体。企业家的身体不是自己一个人的，也不仅属于家庭，还属于整个公司，属于你的员工、你服务的客户、你的股东。

　　在这非常时期，如果你或者你的员工感染了，想想后果。最少一个月的时间，你的企业将停业，你的员工会离你而去，你的客户会转而选择你的竞争对手。疫情过去的时候，你的企业还在不在。

　　不要因为任何理由轻视防护工作，因为那得不偿失。

　　磨刀不误砍柴工。我们有太多事情可以做，尽最大的可能积攒力量，迎接阳光明媚的春天。

　　最后物竞天择、优胜劣汰是自然规律。

　　创业企业也一样，风和日丽时漫山遍野，环境一变成片死亡。

　　03年的非典后，包括淘宝、京东等在内的一批的优秀企业走了出来，成为行业龙头。

　　相信今天的新冠过后，一样会走出一批优秀企业。

　　作为企业，环境再如何变化，你都必须做到最好。

　　只有这样才能保证活下来，剩者为王。

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