要闻：大港油田科技创新驱动高质量发展

xubin · 发表于 2023-3-5 14:23:19

　　8月22日，中国地质学会第十八届青年地质科技奖（金银锤奖）评选结果揭晓，大港油田科研工作者官全胜榜上有名。这份来之不易的荣誉，让科研队伍深受鼓舞。大港油田信息网一直是行业的佼佼者，在业内好评如潮，备受大众所青睐!

　　今年5月，成功投运的埕海一号平台填补国内4项技术空白，打开了大港油田滩海自营区从“海油陆采”到“海油海采”的新局面。科研技术实力在推动效益建产的同时，更迸发出深入攻关持续研究的信心和活力。

　　大港油田是资源采掘型企业，创新驱动为主的发展模式已成为其新时代的鲜明特征和最强音符。2018年以来，大港油田以集团公司、股份公司43个科技专项为统领的关键技术取得标志性成果，油层动用程度提高2.8个百分点，3900余口井应用人工智能技术，2021年科技成果转化率达92.4%。在科技、信息、创新的整体推动下，资源、产量、效益的战略布局愈发主动、有力。

　　以科技创新为龙头倾力打造创新发展主引擎

　　作为一个走过50多年开发历程的老油田，面对资源劣质化、产量压力大、效益提升难等问题，要实现高质量发展，必须紧紧依靠科技与信息化创新，努力打造更高水平的技术系列，掌控更高品质的油气资源，探索更高效益的开发方式，向创新要质量、要效益——公司领导层达成了这样的共识。

　　大港油田突出问题导向、目标导向、战略导向，站位理论前沿、技术高点、成本凹地，科技创新牢牢把握科技供给、协同创新、成果转化等关键环节，按照推广应用、完善配套、创新攻关的层次布局，注重当前和长远的统筹兼顾、重点突破和整体推进的有机结合、引领性创新攻关和实用型技术推广的步调，从源头上提高科技创新质量。

　　围绕“油气产量当量达到500万吨并保持稳产”核心任务，大港油田进一步梳理技术需求，明确主攻方向，优化顶层设计，以国家级、集团公司、股份公司重大科技专项为重点，聚焦多类型斜坡、多层系潜山、页岩油、深层天然气等领域高效勘探，创新三次采油、高精度油藏描述、油藏渗流等开发技术升级，攻坚以钻井、物探、压裂为主的工程技术创新，优化选题立项，强化攻关试验，为增储上产提效打造主导品牌技术。其中，“陆相页岩油地质理论与勘探开发技术”入选2021年集团公司十大科技创新成果。

　　大港油田注重科技创新协同引领，充分发挥重大科技专项、公司重点科研项目、企校院产学研用战略合作“三大平台”作用，深入推进企校、企企、企院“四方协同”运作模式，结成战略联盟，共享实验室，打造利益共同体。改变传统“链条式”管理、分散型研究的做法，坚持一体化设计、组织、攻关和实施，着力打造高效协同的创新合力，推动科技创新上水平，保障一批原创性、引领性的关键核心技术成果取得突破性进展。

　　大港油田坚持科研生产一体化，产学研用深度融合，积极疏通应用基础研究和产业化连接的“快车道”，大力推进技术成果转化创效，打通科技创新活动全过程的“最后一公里”。按照“低投入、高产出，低风险、高效益”的原则，建立符合科技创新规律的资源配置方式，优选成熟度高、适应性强和增效潜力大、推广前景好的科技成果，促进创新链和产业链精准对接。数据显示，2021年大港油田科技成果转化率达92.4%，较2017年提高17个百分点。同时，大港油田进一步增强知识产权保护意识，加大知识产权培育、应用和保护力度，大力培育高质量核心专利，充分彰显科技创新的价值和生命力。

　　以数智发展为目标积极开动创新管理转换器

　　从某种意义上讲，新时代就是全面创新的时代。信息化是优化资源配置、改造传统工业、提高劳动生产率的第一手段。对此，大港油田积极顺应形势、主动出击，在管理理念、管理手段和管理方式创新上身体力行，用活用好信息技术创新这个“转换器”“加速器”。

　　数字化转型、智能化发展是老油田提高治理水平、提升劳动生产率、实现高质量发展的必由之路。大港油田着眼于效率、效益、效能“三个提升”，按照“统一规划、分步实施、试点先行、规模推广”的原则，将数字技术融入勘探、开发、生产、经营、办公全业务链，建设“智能油藏、智能井筒、智能地面、智能管理”特色的数智油田，构建“实时监控、智能诊断、协同共享、风险预控、智慧决策”管理新模式。

　　大港油田结合油田整体发展目标，在集团公司率先完成工业化、信息化“两化”融合贯标，并描绘出数字化技术、业务、组织、运营等4层数智生态架构，实现数据集成共享。目前，管理—技术—操作各岗位层级均有效集成应用数字经营管理平台和数字化办公、移动应用“一动一静”两大办公平台，满足各相关系统无缝对接、信息无障碍共享的需要，业务办理效率提升3倍，办公成本压降20%以上。

　　数据分析应用上，大港油田借助云计算、大数据、人工智能、可视化在线分析等技术手段，配套建立专家经验与案例库以及知识传承管理制度，深度发掘、高效处理、充分利用海量的业务数据资源，特别是在生产实时数据、经营过程数据、视频监控数据的智能化分析应用方面加强探索实践，努力实现由“数据”到“知识”、由经验型管理向智能化决策的转变。建设“共享中国石油”中，大港油田网络覆盖所有基层班站，建立了涵盖物理、终端、网络、应用、数据5个层面的网络安全架构，初步建成了可管、可控、可溯的网络安全机制，油田专业历史数据入库率达100%，新产生的数据全部正常化入库。

　　管理模式创新上，大港油田通过大力推进以“王徐庄模式”为代表的数字化油田建设提档升级，着力打造“井站一体、电子巡护、远程监控、智能操控”新模式，实现生产全过程的实时监控、即时优化和远程操控，逐步建成与“油公司”模式改革相适应的新型业务模式、运营模式和组织模式，打造精益管理和提质增效的升级版。通过深化信息系统的集成应用和数据的集中共享，助力实现业务流、资金流、信息流“三流合一”，进一步促进组织机构重组、业务流程再造和管控模式创新，使各种资源要素得到高效配置、管理效能得到持续提升。

　　依靠信息技术创新，生产现场旧貌换新颜。大港油田在油水井数字化100%全覆盖的基础上，进一步实施智能化升级，井场管理方式由数字化监测向智能化调控转变。管道泄漏监测、阴极保护和管道完整性数字建设稳步推进，创建形成“人工+无人机”相辅相成的智能巡检新模式，巡检人员压降50%、巡检效率提升70%以上。围绕生产动态实时监控、生产报表智能生成、站库安全超前预警，预计今年年底大港油田的中小型站场无人值守率达到70%，劳动生产效率提高45%以上。

　　以素质提升为重点精准构筑自主创新原动力

　　创新之道，唯在得人。大港油田不断深化科技体制机制改革，营造开放创新的生态成长环境，激活科研队伍“一池春水”，构建创新人才集聚高地。

　　大港油田牢固树立“人才是创新的第一资源”“没有人才一切归零”理念，科学规划人才队伍发展，解决在规模数量、年龄梯次、专业结构、能力素质等方面的突出矛盾，健全完善“生聚理用”人才发展机制，运用工程思维强力推进头雁领航、精英聚集、工匠培育、专才赋能等“八大人才工程”，培育造就高端人才、稳定壮大关键人才、激活用好现有人才、战略储备接替人才，加大紧缺技术人才、拔尖技能人才和卓越专项人才培养引进力度，全面提升人才价值。

　　大港油田深入开展科技骨干前瞻性培训和技术专家自选式培训，坚持科研与生产单位人才双向交流与共享，分级分类优化部署三类科研项目。“揭榜挂帅”项目注重加快推进公司特色核心技术工业化应用，技术基础类项目着力培育新理论、新方法和新技术，科技专项聚焦解决生产难题并快速转化为生产力。同时，大港油田充分发挥四级技术专家的传帮带作用，主动给优秀青年骨干人才交任务、压担子，制定并落实个性化单体培养措施，大力推进石油科学家和青年科技英才培养选拔，努力打造一支勇于创新、敢于实践、善于研究、乐于奉献的科研骨干人才队伍。

　　大港油田进一步健全政策激励、晋升激励、绩效激励等多样化的人才激励政策，持续完善以量化评分、硬性排序、动态调整为主的考核约束机制，形成专家能进能出、层级能上能下、薪酬能增能减的鲜明导向。大港油田积极制定职称评审、先进评选、干部选拔向创新型优秀人才倾斜的相关规定，探索完善“双序列”和项目制管理等机制，加快高端技术人才去行政化改革步伐，建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的技术专家评价考核体系，科技人才晋升渠道宽了，自主权增强了，精准奖励更明确了，人才的创新积极性和创造热情不断提高。

　　在科技与信息化人才队伍建设中，大港油田把工作重心从管理向服务转变，千方百计为人才成长发展提供更大平台和更多便利。大港油田尊重客观规律，鼓励创新创造，宽容失误失败，注重精神激励、心理关怀和生活保障，尽心竭力为科研人员创造有利于潜心研究、大胆创新的宽松和谐环境。大港油田支持必要的科研外协、现场试验、访问交流，赋予项目长更大的人财物支配权和技术路线决定权，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，全方位培植“待遇有保证、事业有平台、发展有空间”的人才沃土。（记者刘英）