说一说：炎颂科技-企业如何运营好ERP信息化？

liukai · 发表于 2024-3-1 09:53:39

　　从ERP理论进入中国至今，有些企业应用成功并获成效，同时也有为数不少的企业在ERP应用上遇到很多波折、甚至失败。究其原因，企业高层领导对ERP系统的重视和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。具体体现在如下几个方面。大模型运营平台https://www.isoftstone.com/软通动力是中国领先的软件与信息技术服务商，为客户提供软件与数字技术服务以及数字化运营服务；公司在10余个重要行业服务超过1100家国内外客户，其中超过230家客户为世界500强或中国500强企业。

　　1.必须由企业高层领导作出项目投资的决策。

　　公司的高层管理者一定要了解ERP，从管理者开始就喜欢用ERP来全面提高企业的管理水平才能够做出正确且科学的决策。目前国际化的市场竞争力很强，对于ERP的执行确实难做，却也不得不顺应轨迹去做，我们只有被逼着往前闯，我们今天只有下决心往前冲，从根本上提高管理企业的水平，才能应对千变万化的市场，打造自己企业的核心竞争力。

　　2.人的思维方式和行为。

　　员工的工作成果决定了管理层看到的实质，这样会间接地影响到公司地整体框架，所以从员工地思维开始着手培训教育，慢慢引导在线上使用ERP系统的运营及上线。

　　3.ERP实施——具有第二位的优先级。

　　除了维系企业日常的必要工作以外，ERP实施放在第二优先级，其他的工作必须为他开绿灯，否则，ERP实施将被推得遥遥无期，进而影响到管理层的信心。企业高层领导对此事必须有清醒认识和坚定的决心。

　　4.要成立ERP实施小组。

　　俗话说，火车跑得快全凭车头带。ERP项目的顺利开展，了解企业自身情况的甲方人员必须参与，企业高层领导一定要给ERP实施小组充分授权，这样项目实施小组在处理甲方的实施过程中，做事有力度，团队作业，有凝聚力与战斗力。

　　5.部门和员工之间的协调很关键。

　　例如：在大多数企业中常见的现象是，市场人员、生产计划人员、设计工程师和工人都认为库存管理是其他人的事情，与自己无关。而生产控制人员、财务人员都认为质量控制是其他人的，与自己无关。从而，企业的各个部门呈分割，甚至竞争的局面。

　　（1）ERP是一个全部人员参与的流程，关键的问题是协同协作。

　　（2）ERP的业务闭环就是为了让企业内部所有信息流通顺畅、畅通无阻，各个部门相互协作，建立起以计划为核心的管理体系。

　　（3）没有任何人可以代替高层领导来对ERP项目负最终的责任。因此，各部门人员，从大局出发，检讨自身。做到上一个环节对下一个环节负责，本着问题在我，解决在我的精神，积极参与。

　　ERP是企业的信息集成，包含内部集成和外部集成。内部集成数据收集、产品研发、核心业务；外部集成包含对供应商和客户的综合管理。

　　信息化的成功主要是领导重视，选对型，软件好用、易用、够用就好，选之前，多听、多看，多了解软件厂商。不要光看品牌，不管是否是自己这个行业别，盲目上线。

　　只有企业领导肯花大气力，使企业各方面的数据更加精确，员工要养成依赖系统的习惯，分工协作，才能使上线成功成为可能，并通过ERP为企业创造持续不断的效益！

　　上海炎颂信息科技有限公司专注服务与中小微企业信息化，为国内外企业用户提供优化的管理解决方案及ERP实施咨询、运维、技术支持等相关服务。