聊聊：ERP系统定制

guozhiwei · 发表于 2024-2-25 10:07:27

　　ERP市场背景

　　随着经济的发展企业所面临的挑战朝着全球化发展。（有需要请联系：13343717843）面对全球化的市场需求，竞争与变化更加激烈，因此，企业要不断变革管理模式，朝着信息化的道路前进。企业信息化发展，要求企业充分利用现代科技构筑信息化平台，并在这一平台上编制信息化管理模式，将企业的管理融入到系统当种，确保企业朝着信息发的方向前进，这一过程中，企业内外部资源、技术与人才的作用要充分发挥起来，确保企业的经济效益与竞争力的提升。odoo的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！

　　部门职能、岗位职责分工

　　部门职能：

　　业务部：

　　1、公司销售目标的分解。

　　2、营销网络的建立、策划、实施方案。

　　3、合同的评审及修订。

　　4、产品的报价控制、初审，业绩汇总、分析、及改善措施。

　　5、参与技术平台的评审。

　　6、区域市场的分析，有效信息的管理、跟进。

　　7、重大项目的招标、公关、方案设计，货款的进度控制及回收。

　　8、配合公司整体营销活动

　　设计部：

　　1、全面负责公司设计开发部管理工作。

　　2、根据客户的方案需求和业务部的下单情况，合理安排工作任务，确保任务完成。

　　3、收集并充分利用各种同行资源和信息，按公司年度发展目标制定公司的产品创新方案，以保证设计的产品能满足客户的需求，为公司的持续经营创造提供技术支持。

　　4、为重大项目、其它部门提供必要的数据和技术支持。

　　5、技术业务机密管理，设计方案、技术资料的档案管理。

　　采购部：

　　1、负责公共原材料、半成品、固定资产的供应商询价、比价下达采购单。

　　2、供应商跟单、收货、应付账款对账

　　3、外协加工产品的处理。

　　财务部：

　　1、资金营运管理。

　　2、客户、供应商对应的应收\应付账款管理

　　3、日常经费用报销与管理

　　4、工资结算、现金管理

　　5、材料的出入库成本核算、产品成本核算

　　4、单证审核、会计核算、往来帐、税务申报的处理。

　　货仓职责：

　　1. 坚持为企业生产服务的方向;

　　合理规划并有效利用各种仓库设施，搞好挖潜、革新、改造、不断扩大仓库储存能力，

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