扛过五次大灭绝的生物，给了我们什么启示？

guozhiwei · 发表于 2023-1-4 17:15:18

　　前不久聊完了战国，秦国一统天下虽说是成就，但当下，不少企业正面临“活下去”的生存压力，能“有质量地活下去”也是成就。小编作为对人力资源管理略知一二的美世顾问，这次想从生物界寻找“最佳实践”。

　　在地球生命漫长的孕育和进化史中，我们不仅赞美生命的多样和奇妙，更感叹生命的顽强和韧性。从生命诞生至今，地球经历了五次生物大灭绝。我们熟知的恐龙灭绝，只是最近的那次，同前四次相比，也并不算最“绝”。二叠纪末期的第三次大灭绝，几乎要把地球生命“清零”。然而，小编却发现，但凡能熬过一次大灭绝的生物，就有机会成为下一代崛起的主角。以恐龙为代表的爬行类动物就是在第三次大灭绝后称霸地球近2亿年，而恐龙的灭绝又为哺乳动物的崛起扫清了障碍。哺乳动物因其体型小、消耗少的优势熬过了最后一次大灭绝，但能否挺过下一次?很难说，恐怕人类也未必是全村的希望。

　　要知道，迄今为止在地球上出现过的生物，大约有98.5%已经灭绝。如果真有第六次生物大灭绝(其实只是时间问题)，有一种生物很有可能继续坚持下去，它叫做水熊虫(缓步动物)。

　　5亿年前，这种古老的生物就出现在地球上，完整经历了五次大灭绝，依然坚强地陪伴着地球，怕是连细菌都甘拜下风。我们熟悉的另一种古老生物三叶虫，几乎和它同时出现，但却没能挨过二叠纪末期持续数百万年的恶劣环境，结束了3亿多年的生命史。

　　水熊虫为何能有如此顽强的生命力，一直活到现在?

　　首先，这种没有呼吸系统和循环系统的生物，将对外界的依赖降低到极限，并且可以在几乎任何有水的地方生存(比如，一颗露珠)。此外，这种生物最厉害之处是可以进入一种类似假死的“隐身”状态。一旦遭遇外部环境急剧变化，水熊虫即可将身体含水量降至3%左右，身体萎缩(近似脱水)，降低新陈代谢，几年甚至几十年，静静地等待环境复苏后的“复活”。

　　正因为有这样的身体结构和功能，水熊虫可以在缺水状态下休眠;可以在接近绝对零度至150摄氏度之间生存;可以承受马里亚纳海沟底部6倍的压力;可以承受原子弹辐射和伽马射线爆发;甚至可以在真空中存活数天。

　　回到人类的世界，企业作为由各种资源组成的复杂有机体，很难复制水熊虫的“隐身”行为，但可以借鉴这种降低消耗的“过冬”模式。达尔文告诉我们，适者生存。但这有个前提，要有足够的时间来进化从而适应变化。就像人类的很多身体结构依然停留在适应“狩猎采集”的生存状态，并未适应现代社会。比如，人类骨骼结构并不适应久坐;人体喜欢储存能量，本能偏爱高热量食物;人的眼睛更适合看远处，而非近物。毕竟农业、书籍、电脑、手机，这些相对于人类历史而言只是新鲜事儿。

　　所以，当企业在短期内面临糟糕的外部环境时，需要在适者生存的基础上，叠加水熊虫的紧急干预行为。小编从人力资源的角度总结了一些可供选择的举措：

　　01

　　第一，对组织进行全面诊断，从管理视角和员工视角掌握组织的有效性和活力度，发现“高耗能”和“高冗余”区域，及时制定优化方案。

　　02

　　第二，立即控制盲目的人员招募，借助精准、高效的评价手段，一方面，对内部人才进行盘点，优胜劣汰，守住“核心”;另一方面，建立面向未来的人才标准，确保寒冬之后，具备“复活”的能力。

　　03

　　第三，优化激励方案，增强弹性，调整支付节奏以保住现金流水平。同时，当薪酬刚性难以突破时，优化福利方案。通过保费成本降低、弹性福利等手段，控制福利成本。