说说：团队角色理论：奔跑吧，兄弟！

guozhiwei · 发表于 2023-9-18 06:30:12

　　综艺节目《奔跑吧，兄弟》自开播以来，广受好评，笑点不断，不仅仅出于明星效应，整个跑男团队在任务中的表现吸引了无数观众的眼球。大家也渐渐地发现：在邓超带领的队伍里，笑点多;而李晨所在的队伍中，任务取胜的次数多。那么，为何不同的团队会表现出不同的气质、产生不同的结果?人力系统https://www.mokahr.com/Moka HR SaaS为HR团队提供招聘软件,招聘工具,渠道管理,招聘流程管理,招聘方案,校园招聘,人才招聘系统,人才管理,人才库构建和激活,数据分析,组织人事管理,考勤管理,薪酬管理,绩效管理等服务,招聘管理系统,人事招聘系统,人力资源软件,人力资源系统,人事管理系统.,尽在Moka！

　　管理学家贝尔宾博士和其同事们经过多年的研究与实践，提出了著名的团队角色理论。他指出，高效的团队工作有赖于默契协作，一支结构合理的团队应由九种角色组成，合理、完备的角色搭配可以提高战斗力，鼓舞士气，激励创新。不同的团队角色组合在一起，会产生不同的效果，如同跑男中的邓超队和李晨队。

　　你的偶像是哪种角色：跑男团队中的角色分析

　　根据跑男团成员在任务中的表现，北森人才管理研究院将其与贝尔宾的9种团队角色进行了对应，发现他们7个人分别对应了6种团队角色。

　　邓超——协调者，作为队长、团队的，退后一步能看到广泛的景象。他自信、成熟和稳定，认可团队成员的能力，擅长处理人际关系，与小鲜肉和老嘉宾都混得很熟，促进团队合作，只是有时判断力不够，被“奸臣”所骗的事情屡屡发生。

　　李晨——推进者，是任务导向型的个体，拥有极大的精力和成功驱力，为团队提供力量，促进团队朝着目标运行而不失去动力。对推进者而言，游戏或任务就是要赢。为了团队胜利，大黑牛也蛮拼的——拔河时自我绑缚，荡秋千时“一滴不漏”。

　　王祖蓝——凝聚者，也是团队中的万金油。他的存在让团队氛围轻松，肢体动作和语言经常high翻全场。偏关系型的导向可能会让他看淡任务的重要性，某些时刻行动不够有力。

　　“天才”陈赫——创新者的代言人，富有创造性，经常产生新颖的想法，思维自由，不太在意细节。如果需要创造性地解决问题，问他是合适的，玩游戏也需要他去动脑子。

　　猎豹郑凯——实干者，采纳队友的建议，并把想法转化为积极行动，高效、自律，争取坚持到后。

　　女神Angelababy——信息者，对信息线索敏感，积极建立联系，寻找机会，获取信息，“找线索，一定要找baby”。

　　“人气小鲜肉”鹿晗——信息者，跑男团新进成员，能歌善舞七十二变样样精通，也是找线索一等一的高手，手中通常握有重要的信息。

　　总体来看，跑男团拥有了协调者、推进者、凝聚者、创新者、实干者和信息者，角色的类别相对充分，团队中有凝聚、实干和执行的气息。而且，创新者和信息者也能带来较广的思路，整体战斗力不容小觑。所以，“花美男”来集体挑战“跑男大叔”时，并未赢得胜利。跑男团由于缺乏完美主义者、监督者和专家等角色，对细节的要求可能不够，目标实施过程中的行为不能得到及时评价和反馈，整体的工作质量会受到影响。

　　角色搭配：谁的队伍靠谱

　　从比赛结果来看，李晨所在的队伍获得胜利的次数多，属于战斗类型;邓超队带来的欢乐多，属于娱乐团队。

　　从团队角色搭配的结果可以看到，邓超队通常由邓超、王祖蓝、鹿晗和Angelababy组成，各成员集中在社交类角色上，偏沟通和协调，整体氛围活泼，欢乐无限，搭配富有娱乐性。但缺少执行者，战斗力不足。

　　李晨队一般由李晨、陈赫、郑凯和外援明星等组成。且不论外援明星的角色，此团队的角色包括推进者、创新者和实干者，成员集中在行动类和思考类角色，角色的组合偏任务导向和结果达成型，踏实能干，擅长面对面的PK。

　　如何判断团队的角色搭配是否合理?

　　不同的角色组合产生的效果有所差异。在团队中将各种角色合理搭配、巧妙配合，可以发挥出意想不到的结果。

　　团队中的角色搭配是否合理，可以从角色数量、角色间的搭配程度、角色间的冲突等三个方面衡量。好的团队尽可能有完整的角色数量和较少的角色冲突，可以借助角色搭配评价表来评价团队角色间的冲突。

　　如果发现团队角色搭配不够理想，可根据成员的人格特征调适其角色。团队角色理论和MBTI理论具有内在一致性，团队角色类型与MBTI人格类型有对应关系。当诊断出角色搭配有问题后，可根据成员性格调整其角色，让恰当的人承担恰当的角色。如，当团队中缺乏推进者的角色时，可考虑由ISFJ等人格类型的人担任，一方面补充角色，另一方面实现成员外在行为与内在特质的和谐，持久地促进团队提升效能。

　　经过以上的分析，就可判断出你带领的“兄弟团”是否奔跑在正确的道路上。当然，团队的角色构成只是影响团队绩效的因素之一，如果想完整地获得团队效能评价和影响因素评价，需从团队环境、角色构成、工作特征和团队过程等几个方面全方位地考虑。人才管理软件云服务北森beisen.com提供专业的团队效能评价与诊断服务，助力企业打造氛围融洽、战斗力强悍的团队。

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