初入职场，在成熟型的大公司和初创型的小公司里应该怎么 ...

guozhiwei · 发表于 2023-11-29 08:38:36

　　前段时间跟朋友聊天，朋友的弟弟快要大学毕业，即将步入职场。问我该如何选择公司？是选择成熟的大公司？还是选择初创型的小公司？这是一个很常见的问题，特别是对于刚毕业的大学生，都会面临这样的选择。网上有很多相关的文章在说如何去选择，却很少有相关的文章告诉他们在进入成熟的大公司和初创型的小公司后该怎么去做。hcm软件系统管理一直是行业的佼佼者，在业内好评如潮，备受大众所青睐。

　　成熟型的大公司历经多年的发展、沉淀，公司各项制度、流程、管理模式、企业文化等各方面已相对完善，人员的稳定性也相对较强。各方面的完善及稳定性对于一个职场新人来说在个人的职位通道和薪资通道上想要在较短的时间内有所突破是很难的，这样机会少之又少，只能通过时间与能力的积累缓慢的上升。

　　一家公司中岗位最多的是最底层的基层员工，而初次步入社会的职场新人绝大部分一开始从事的就是公司的基层岗位。越是成熟的公司，岗位分工越细，分工越细导致重复性越强，越是枯燥。我看到很多人说大公司里会有很多优秀的人，选择大公司可以跟更多优秀的人交流、学习，更快的提升自己。大公司里的确会有更多优秀的人。

　　但现实是：很优秀的人往往都是在公司比较重要比较高的岗位上，因为人家很优秀，很有能力。作为刚进入公司的新人，又是在基层的岗位上，可能是一名小文员、小助理、操作等。现实是你很难跟那些身兼要职的人有工作上的或者非工作上的交集，可能你知道他叫什么名字，听说公司里的某个部门的领导谁谁谁多么的厉害，在公司取得过怎么怎么样的好成绩，多么的优秀！但是你们根本不认识，可能只是在公司性质的某种会议、聚会上看到过而已。这种情况下还谈什么跟这些更优秀的人交流学习呢？

　　岗位及分工的原因，作为基层的员工使得你在大公司里在工作对接范围、工作交流圈变的非常的小，你在工作上对接、沟通的人员横向可能就只是客服人员、操作人员、业务人员等，纵向可能就是本组的组长，这是很难有什么大的提高的。

　　还有一个很重要的是会议。会议是一个很重要的学习渠道，特别是公司多部门参加的讨论问题、解决问题的会议。这样的会议一般都是公司日常运作中遇到了问题，涉及多部门，需要多部门配合处理的问题。参加会议的一般是各部门的领导、管理层。在这样的会议中，能了解到别的人思考方式、思路、对问题的看法、想法、解决问题的方式方法，能学到很多别人的知识。在大公司里，作为基层的员工，基本没机会参加这样的会议。你所参加到的会议基本都是本部门、本小组的固定列会，或者宣布公司层面下达的文件等，很多时候只是一个形式，你只需要听一下就完了。

　　在这样的环境下，作为一个职场新人选择了在大公司从事最基层的岗位，应该怎么做呢？

　　应该着重学习他们的规章制度、管理流程、办事流程、管理模式、企业文化、系统等，这些都是这些大公司多年总结整理出来的经验。很多的公司都已装订成册，可供员工阅读，所以很容易就能接触到，多花时间在这些方面研究、思考。这些都是初创型的小公司所不具备或者极其不完善的地方，搞懂这些方面对于之后跳出大公司前往初创型的小公司任职或者创业极具价值和帮助。

　　当然这并不是绝对的，这只是现如今大部分公司和绝大部分的职场新人的现状。对于那些专业性很强、技术很强的人才来讲，即使是新人，从最基层做起，只要你的技术足够强，照样能在大公司里显得很突出，短时间内得到重用，这就另当别论了。

　　如果你选择的是初创型的小公司，这类公司相对来说规章制度不完善、办事流程不是很清晰、管理模式也并不完整、分工也不是很清晰，整个公司处于一个摸索探索的阶段。在这样的公司里，即使你处于最基层的岗位上，你所能接触到的不同岗位的人也是较多的。人员的不足和分工的不明确使得你在工作上不得不与不同的部门不同的同事对接、沟通、交流，无形之中扩大了你的涉及面，这是个很重要的学习的机会，了解到除本部门外其他部门的运作流程。

　　初创型公司日常运作很容易遇到各种各样的问题，又没有像大公司那样根据经验总结出来的已成文的处理方案，只能是通过不断的会议来商讨，寻求解决的方案，这也就是为什么你会发现初创型的小公司天天在开会。这也给你带来更多的表现机会，小公司的会议往往是多部门并且是整个部门的人员都能参加，因为整个部门、整个公司也就那么多人。一定要把握这样的表现机会，特别是在讨论问题，寻求解决问题的方案的时候，要积极思考，把自己的想法、思路大胆的说出来，很多时候公司的老板也在会议中。不仅是会议上要积极思考、说出自己的想法、积极表现，在日常的工作中也要大胆给出自己的方案，抓住表现的机会。多表现几次，多给出几个有用的解决问题的方案，即使是小问题，公司领导、老板就记住你了，离提拔你的日子自然就近了，小公司缺的就是解决问题的人。