哪些迹象告诉我们，公司可能不行了？

xubin · 发表于 2024-6-21 11:41:08

　　如果一家公司走下坡路，它怎么能在身心上快乐，又怎么能把它投入工作，怎么能感觉到它在做的事情是有意义的呢?徐州求职一直是行业的佼佼者，在业内好评如潮，备受大众所青睐。

　　01

　　我是HR的朋友，在一家著名的私人品牌食品公司工作。大约一年前，她跑向我。公司突然启动了“销售文化”，频繁地改变了中间层，新的领导者可以在短期内卖出最好的业绩，但业绩并不等于管理。很快，公司的气氛就烟消云散了，好的员工也跑掉了。她有不止一个推销员，每天都自学。这对于专业人力资源来说是非常痛苦的。

　　不久前，她辞职，认为这是结束。我不认为有续集：供应商来询问公司搬迁的地点。原来的办公室由食品药品监督管理局负责。

　　02

　　潮汐什么时候回来?一个企业从巅峰跌倒需要多长时间?

　　柯达在不到5年的时间里陷入了困境。雅虎抗拒了10年，诺基亚六年，08年的发货量世界第一，14年来不得不承诺微软。家庭节奏更快，每个人的网络都是3年。

　　我们进入互联网时代的越多，公司的增长就越快。作为一名员工，据估计，我们可以体验到在路上加速九万英里的乐趣。但与此同时，该公司的下滑速度也更快，但当风口的猪有惯性到地面时，作为一个普通的工作场所，在前行的趋势下，未必能做到最好。但是你能意识到风险的存在吗?你能及时从沉船上跳下来吗?或者你认为这是一种技术调整?

　　巴菲特说：只有当潮水退去时，我们才能知道谁在裸泳。这对投资者来说是正确的。但对员工来说，你一直在水里玩。即使你看不见谁在裸泳，你也会偶尔发现一些出乎意料的裸泳线索。

　　有些裸泳，太明显了，正常人可以看到，比如：工资奖励不会出金，供应商插上门;不招新人，开始裁员，手段省钱，老板说三个字瞎骗员工……

　　一个小伙伴提供了一个有趣的案例：人力资源公司，一个制造连锁店的公司，被公司领导雇佣来购买公司的货币。他买了它然后上楼了。他想卖掉现金，但发现他卖不出去。在接下来的几天里，一群人来到公司寻找首席执行官，然后首席财务官，首席技术官离开了。他看错了，退缩了。工资不会出来。它一定是崩溃的边缘。即使此时发现，也可能会迟到。

　　吃草的猪在自由落体时猛扑到地上。

　　我想和你谈谈我见过的更典型但更不明显的裸体游泳标志。

　　03

　　销售导向，成本控制

　　在大多数公司，销售指南是正常的，除非你有技术障碍或政策障碍，是不可访问的普通人。成本控制也是如此，所有的正常公司都有。但是，当一家好公司突然受到鸡肋时，它非常强调销售指导或成本控制，这是非常可疑的。

　　在我的文章开始的时候，公司突然出现了一个奇妙的工作系统去年：首席区主任和所有中层，只要三个月的连续销售排名最后三位，无论原因，无论如何能力，所有降级，良好。绩效无论管理能力如何，都是上升的。

　　公司业绩不佳，需要改变;这是正常的。在转型期，也会有劳动阵痛、商业紧缩和削减成本。经历了08年金融危机的人们应该意识到，这并不意味着公司将倒闭，也有许多成功的转型案例。但当公司推出这种鸡血政策时，它向员工发出了一个声音：我想要钱，我现在就想要。

　　这个系统的后果是什么?

　　短视

　　臀部决定头部，经理在这个系统下最长，只有三个月。长期效益、客户价值和员工参与度?它不存在。我只看收入。如果一个客户可以担任首席执行官职位，为什么不呢?如果我谎报自己的收入，提高自己，我会如何处理股东利益的损失?所以这是一个恶性循环。为什么公司如此不耐烦?自然缺钱，缺钱使公司在3个月后无法考虑此事。这是一个可怕的信号。

　　当然，以销售为导向的后果不仅会带来短视，而且会破坏公司现有的节奏。盲目增长可能会导致一家优秀的公司倒闭。

　　最受欢迎的客人是被自己的卫星杀死的。所有客人的兴衰都在2011。在今年的第一年，在2010实现20亿的收入目标是100亿。为了实现这100亿个目标，一方面，顾客一方面在推销市场，一方面是扩大类别，积累库存，出售一切，甚至拖欠。顾客的现金流最终被拖累了。陈看着仓库里曾经大喊：谁会去所有客户买拖把?但是，如果不是为了自己的大跃进，制造蛾子，为什么下属要做出如此多的成就呢?淘宝和京东怎么会死呢?

　　保鲁夫文化

　　从事“狼文化”的公司并不少见，但如果文化相对自由的企业突然变成狼，这是值得怀疑的。大约两年前，史玉柱的巨人网络的前辈做出了一个游戏：向马爹学习，从事狼文化，并在整个团队中杀掉兔子。着陆的政策也是非常传统的。那么，消灭的终结=狼文化?狼说锅不可能回来。

　　你用赵忠祥的声音看到动物世界了吗?狼永远不会抛弃老的、受伤的、无法猎捕狼的成员。许多所谓的“狼性”——主动加班而不是钱，冷看同事的不合理待遇，唯一的领导就是期待-与狼没有半钱关系，这是哈士奇的好文化(不能抱着沙哑)。

　　有趣的是，史玉柱的团队“旅程”是从一个盛大的地方引进的，团队在规模上做了一个巨大的网络游戏。根据史玉柱的定义，这个悬崖是一个兔子帮。你是怎么进入史玉柱的手，变成狼的?几年后，它又怎样回到兔子身上?这是一个见证魔术的公司吗?

　　事实上，“旅程”之所以能够击败一支枪，是因为感谢史玉柱自己看到了网络游戏成功的战略方向。他在接受采访时说，他的公司忙于销售大脑白金。他躲在办公室里玩网络游戏。这不是办公室里每天两小时的娱乐活动。这是一种瘾，八小时的加班和玩游戏。正是在他玩网络游戏的时候，他意识到了人民币玩家的痛处，并找到了商机。

　　很多时候，“狼文化”不是因为它有用，而是因为公司已经迷失了方向，处于困境。当你不能把事情搞砸的时候，你就开始和别人搞混了。结果，强制冲撞，强迫加班，人员斗争，公司搬迁到郊区。对员工来说，这是公司裸体游泳的标志。

　　巨大的压力，没有乐趣

　　当公司走下坡路时，员工也会挣扎。毕竟，这件事是办不到的。如果你发现自己和你身边的绝大多数同事，一年四季，你都处于成功的状态，但你可能无法完成这项工作。所以它也是一个警察时钟。公司业绩下滑，公司做出了不合理的业绩指标，但没有给出足够的资源来实现目标。

　　不同员工对压力的反应是不同的。有的人会遇到困难，有的会放弃，有的会把压力变成消极的言行。例如，我一直在猎头行业，一直表现高压力，4年来，争吵是正常的，我听过几次，我不敢想，当时，两个白领在办公楼，你怎么捏它?

　　虽然压力山很大，但乐趣消失了。在马斯洛的需求原则的顶端，这两个要求是尊重承认和自我实现。但面对绩效指标的不完善，员工必须感到挫折和自我实现。很明显，距离是很远的。而员工希望得到上司的认可和鼓励的可能性甚至更低。主管也是一个人，在压力的情况下会有负面情绪，在员工面前释放的可能性非常高。这可能是不满的表现，或是口头批评，甚至是辱骂、羞辱和个人攻击……在这种消极的环境下，人才流失率很高，最终的恶性循环是：绩效越差，氛围越差，人才流失率越高;人才流失率越高，绩效越差，氛围越差。

　　当你看到一个同事在你身边，一个好人离开了公司，一个高级主管辞职，一个新的领导上任，这些事情发生在自己的公司。一定要把自己从日常工作中解脱出来，想想你事业的未来。

　　04

　　在我收到我的小朋友们的各种回复之前，我很高兴，每个人都给了我很多灵感。我还引用了一个小伙伴的资料。有些观点是正确的，但更主观的是：老板顽固，公司的政治斗争比较顺畅，有些观点很有价值，比如核心业务利润的下降、战略的缺乏、业务的不集中、多头的管理、权力的不清和重新。积极性，资源分配不当…

　　但对于普通员工来说很难找到答案。有些观点是棘手的，有时是有用的。例如，管理人员经常闭门造车，甚至在周末见面。闭门会议和所有管理会议通常意味着解决重大问题，比如裁员、冻结工资，甚至打破资本链。例如，停止项目的正常运行。如果你通常推动项目，有助于公司长期发展的项目突然被要求“把他们放在一边”。这也是公司业绩的难点所在。长期考虑是不可能的。

　　写了很多，也写得很仔细。蜂蜜，砒霜。一些公司垮台的迹象可能是菲尼克斯回归生活的方式。

　　但对于职场来说，最重要的是不要埋头工作，忘记观察周围环境的变化，忘记观察市场的趋势。了解行业的市场趋势，可以了解未来的几何结构。如果我们知道公司的动态，我们可能知道公司是有前途的还是裸体的。