IT战略规划企业数字化转型，助推企业成为最强王者

liukai · 发表于 2021-12-28 23:19:09

随着数字化时代的到来，IT战略规划企业数字化转型也是势在必得。面对形势的变化，IT部门又将如何重新排兵布阵。

一般地，根据对行业形势的分析，企业会得到业务战略，该业务战略以模块和主题的形势存在。比如，在时尚行业，商品变革至关重要，常常成为企业最核心的部分。在市场领域针对竞争优势，企业需要做到库存周转率、线下的店效评效、线上的人效都要比同行略高一筹。

既然有了这样的竞争目标，企业就可以进一步推导出自身应当具备怎样的能力来争取这一竞争优势。这可能要求企业能够实现全渠道的新、旧品统一规划、库存的全局共享、智能化的商品统一调配。在此情况下，企业可以设立IT建设目标。换言之，企业的业务目标与IT建设目标相互统一，与此同时，企业便可以启动IT战略规划企业数字化转型。IT战略规划以业务目标与IT信息系统之间的差距为依托，而二者之间的差距正是企业数字化转型的方向。

就传统行业来说，如果企业内部的系统是以资源管理为核心，即业务记录型系统，这属于信息化建设。到现在，所谓的数字化转型，实则是企业由内至外的一种延伸，从而使得企业与消费者、供应商以及其他生态圈形成连接和互动，这就是所谓的即时互动型，甚至是社交型的系统。

这样的目标就催生了IT战略规划企业数字化转型的方向。那么，信息系统建设目标在升级以后，企业数字化转型的具体方案便油然而生。这便是企业战略与IT战略之间的关系。

一个完整的IT战略应该包括哪些方面呢？从以往的发展经验来看主要包括两大模块，即业务方面和IT架构方面。

首先，在业务方面来说，基于业务收益和风险，IT团队会以此对即将建设的目标进行分析，从而形成项目群。接着IT团队按照收益价值的大小和风险的高低，分析出项目的优先级。根据优先级，IT团队可以深刻把握各个项目之间的关系，比如，彼此的依赖关系与建设顺序，并最终形成IT项目建设的蓝图。

其次，在IT架构方面，因为企业需要建设应用系统，或者运用数字化转型的相关工具，那么这就要求底层的中后台能够给予支持。中台的系统化建设以及后台的基础能力与基础架构建设，都是IT战略规划中应该有的。

除此之外，IT内部的IT服务流程、信息安全、职责定义，同样都是IT战略规划中的有机组成部分。