为什么“二流”公司留不住优秀员工？

liukai · 发表于 2023-9-10 14:59:16

　　那问题就来了，为什么公司总是留不住最优秀的员工？中国企业出海人力解决方案的其他知识和内容也可以到网站具体了解一下，我们是领域内专业的企业平台，欢迎您的关注和了解！

　　1.“不公平的背后”

　　企业中，经常会有员工的抱怨，“自己的薪资上涨速度比眉毛还慢，或是自己受到不公正待遇，做同样的工作，有的同事就被重视有待……”言辞间颇觉不公，心有不甘。

　　与此同时，我们也发现了这样一个现象，企业中许多员工是“人在”状态，兢兢业业而默默无闻，“面孔模糊”，部门大一点，负责人可能连某些员工的名字都叫不出来。在评价这些员工时，有个负责人说，我只能说这个员工踏实，是个好员工，其他的就说不上来。

　　你不展现，就不醒目，企业也就不清楚如何“重用你”，这可能是许多“不公平”事件后的重要原因。

　　在西游取经团队中，孙悟空因优秀而醒目，让多数国人甚至世界人民记住了他。在一个企业中，醒目的也多是的优秀的员工。根据二八法则，这部分员工贡献着组织百分之八十的价值，回报也较为丰厚。我们研究醒目员工的辨识方法，也是在探究高潜力员工的识别与培养。

　　2.“优秀非作秀”

　　有人说，会哭的孩子有奶吃，职场中要会哭会闹才不会吃亏。其实，更重要的在于让自己足够优秀，优秀到组织不得不重视的时候，不哭不闹，所求自来。

　　优秀员工是谁？在萧何眼中，对溃逃的队伍视而不见，却偏偏盯住月下韩信，且穷追不舍。

　　优秀员工是谁？在任正非眼中，有的副总裁一个顶一万个，有的却是一万个顶一个。

　　优秀员工是谁？他们不是最张扬的，却是最让老板另眼看待的；他们不一定是领导，老板却最重视他们的意见；他们不一定任性，却一定认真；他们的角色可能很普通，却能获得许多人发自内心的尊重。

　　当然，醒目，是优秀的员工一种自内而外光彩，若为了吸引眼球而作秀则是本末倒置了，如同兔子的尾巴长不了，不值得提倡。若真有这个时间和精力，建议好好修炼内功，当功成之日，自然让人刮目。

　　3.优秀是如何炼成的？

　　优秀员工是如何养成的呢？在笔者多年和优秀者接触交流中，发现了一些共同特征，和大家分享。

　　⑴行动：更努力，更好

　　优秀者的资质往往不是最好的，但他们往往是最努力的，别人做一次，他们可以做十次二十次。骐骥一跃，不能十步；驽马千里，功在不舍。

　　优秀者也往往不满足于现有的水平或成绩，而是自发性地做的更好。有时甚至在“聪明人”看来是一种傻，是一种看不到回报的付出。

　　⑵思维：目标导向

　　职场中，一些人做工作，比平时多付出了一点，或多努力一点，就觉得辛苦，觉得应该要获得回报，不然就不平衡。这些人往往遇到麻烦就避开，遇到困难绕着走，看到的多是问题和障碍，也就是“不可能”三个字。

　　优秀者，则看到的是目标，看到通往目标必须要解决问题，想办法勤钻研，变不可能为可能，逐步成为业务能手，成为项目骨干，变成了组织离不开的人。

　　或许，优秀和普通的差别，就在于是将目光放在目标上，还是放在付出上了。

　　⑶舍得之间，欲求先予

　　谈到付出和回报，笔者也遇到过一次有意思的讨论：组织内究竟是先有回报，然后付出呢？还是先付出，然后有回报呢？

　　其实从企业的属性来说，企业是参与市场活动的经济体，在投资回报间获得利润，而且存在投资风险。对员工来说，欲取先予，是一种良性心态。

　　付出了，就期望立刻有汇报，不能说不可以，至少说失望的可能性较大；付出前就期望有回报，患得患失情绪将更严重。因此，优秀者选择欲取先予，是一种智慧，同时从长远角度来看，所得也是丰厚的。

　　⑷因自我而自律

　　优秀者普遍具有较强的自我意识，他们具有清晰敏锐的边界感，知道自己能做什么，自己需要什么，同时也知道如何规避风险。如在团队关系中，同样出于建立融洽关系的目标，优秀者可能是通过充分沟通，达成一致促进友好合作；一些人则可能通过讨好或无原则放弃来达成。优秀者面对需要拒绝时，可能选择有理有据的拒绝，保障重点工作达成；一些人则可能接受不可能完成的任务，然后阳奉阴违或一拖再拖，或者手忙脚乱，本职工作没做好，额外工作没完成，也失去了他人的信任。

　　从组织角度来看，自我意识就是如何经营组织内成员对自己的信心。优秀者自我价值感往往偏高，而普通员工的自我价值感则偏低。前者做的好，自己欢欣鼓舞，同时感染更多的人，获得更多的机会；后者即使做的好，也是忐忑不安，似乎在暗示，我不配做的这样好，这种情绪蔓延则会影响支持自己的人。

　　当然，自我不意味自负，不表示放纵。相反，优秀者多谦虚和自律，在和优秀者相处时，会感觉很舒服。自律是较高的自我要求，和别人的期许对等甚至超出他人期许，给他人惊喜，用一句广告语形容就是“值得信赖，谨慎交付”。在一句肯定的承诺的背后，是自律者精益求精的爱态度，是不达目标不罢休的较近，是反复的比较和调整。当看到“小米的每张PPT都是海报级的”的案例时，笔者感受到的是震撼，然后是钦佩，还是钦佩，不少人不够优秀，是不是对自己没有足够的自律呢？

　　4.让优秀成为一种习惯

　　当优秀成为一种习惯时，会时时、处处、事事以优秀的标准的要求自己，天长日久，醒目就是自然而然的事。而醒目，正是打开员工和企业价值相融的启动按钮，与其坐等伯乐，何不积极主动地亮灯呢？