|
西虹网
西虹网 第三,不同条件的员工给予不同的薪酬分配。这包含两个方面。第一是在工资方面,企业需要考虑到员工的不同条件(包括员工具备的与工作相关的能力高低、经验多少等)来分配薪酬。例如,一般来说,老员工就比新员工有更丰富的工作经验,业务能力上也相应地比新员工高一些,因此,在其它条件都相同的情况下,老员工就应该比新员工工资高一些。第二是在福利方面。福利也是薪酬的一项重要内容,在现代企业,福利越来越受到重视,成为吸引人才、留住人才、激励员工的法宝之一。那么,员工的条件不同,相应的需求就不同,福利的设计要注重满足员工差异化的需求。例如,对于新员工,就应多提供住宿、饮食、文体活动、上网等方面的福利;对于老员工,则增加更多体检项目、组织旅游、开展亲子活动等;针对戴眼镜的员工,可每年提供验光费;针对在偏远地区的子公司工作的员工,则在节假日多给予特殊补贴等。除了满足这些显性需求,还应该考虑到一些隐性需求。比如,老员工会有希望得到尊敬和荣誉的需求,那么,就可以针对这样的隐性需求设计一些福利。例如,某日资企业在对待老员工时,如果员工在企业工作到了5年,则可以在座位上增加两个扶手,第7年名片变为烫金名片,可以和社长吃饭,第8年可以参加俱乐部活动,第9年与家人出国旅行等等。此外,采用自助式的福利计划也可以增加更多人性化的色彩。所谓自助式福利,就是“像自助餐一样,可以让员工自由地挑选所喜欢的福利的一种形式”。采取多种形式尽可能地满足员工需求,使薪酬分配更加合理化、人性化。人力资源低代码平台的具体问题可以到我们网站了解一下,也有业内领域专业的客服为您解答问题,值得您的信赖! 西虹网
西虹网 |
|