知晓：面试时应该暴露自己的野心吗？职场中佛系并不是好 ...

xubin · 发表于 2024-7-16 13:22:04

　　职场上佛系并不是好事

　　最近职场观察类综艺还真是火热，继《初入职场的我们》热播之后，由江苏卫视出品的青春职场真人秀节目《闪闪发光的你》一经开播，也迅速登上各平台热搜。德州招聘网的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，值得您的信赖！

　　在节目中，讨论到“面试时应该暴露自己的野心吗？”这个话题时，各位明星观察员都发表了不同的看法。

　　嘉宾任嘉伦对于面试过程和结果表达出了一种“佛系”态度，他认为年轻人没必要那么浮躁，待人处事不能带有强烈的功利心，很多事是顺其自然的。

　　而嘉宾陈卓璇则认为，工作中需要激烈的竞争，在职场上“佛系并不是好事”。

　　对此她还解释道：“在我心里野心从来都不是一个贬义词，我觉得它更多意味着的是我们对自己设定的目标、想要完成的事情，有义无反顾的追求精神。承认自己的野心是一个坦诚面对自己的过程。倾听内心的声音，去正视自己内心的“欲望”然后果断行动，而非在犹豫不决中徒增消耗。野心是让人在事业中更富有驱动力的东西。年轻的我们在职场里适时表露出自己的野心，展现自己的锋芒，未尝不是一件好事。”

　　的确，陈卓璇也一直是这样在践行着自己这条观点的。

　　如果大家看过去年热播的《创造营2020》，肯定不会忘记她的那句经典名言“是我站得还不够高吗？”

　　当时她在节目中，表现优异，取得了第二名的好成绩，但是她却不是那么开心满意。因为作为第二名，她并没有在节目中得到太多的曝光机会，甚至连中插广告的拍摄也从来没有让她参与。

　　对此，她十分不解，于是在发表名次感言的时候，她就大胆说出了自己的疑惑，并表达了她想拍中插广告的想法。

　　陈卓璇在职场上的这种勇敢表达、果敢争取的心态和做法也得到了网友们的一致夸赞。

　　因为在当今职场上，像她这样敢于去争取不“佛系”的员工真是太少了。

　　想想我们自己，在开会时，能坐后排就坐后排，能不发言就不发言，万一被领导点到名了，中规中矩说几句也就完事了；面对一项新的任务，明明是自己的强项，却不主动争取，就等着上面分派好照做。

　　种种“佛系”行为，让我们貌似已经失去了生活的斗志，大家是否会觉得惭愧呢？

　　年轻人开始佛系的原因

　　前几年，一篇《第一批90后都出家了》的文章刷爆朋友圈，让“佛系”这个词火遍了网络。

　　在职场上佛系员工的特点是：心如止水，不悲不喜，以一种事不关己的态度笑看一切工作。交代下来的任务从不推辞，也绝不会主动给自己揽工作。用一句最简单的话来说就是：“工作从来不会有惊喜。”

　　那么职场年轻人开始变得越来越佛系的原因是什么呢？小2哥觉得跟这几点脱不了干系。

　　1、自身实力不允许

　　不可否认，我们每个人的内心欲求都很多，但是作为年轻人，目前的实力还不允许我们去实现这些诉求。

　　可是年轻人都是爱面子的，虽然无法完成但决不能显得自己太弱，所以只好表面上装作毫不在乎。就像很多看起来特别高冷的人，实际上是有社交恐惧症，她不是故意高冷，是害怕一说话会暴露自己的焦虑，让别人看笑话。

　　在职场上，明明有“野心”，去又要装作莫不关系，于是装着装着就成为了一种习惯。

　　2、竞争压力太大

　　年轻人在进入到一个新的工作环境后，一开始的心态都是觉得自己没有什么资本能跟老员工竞争，所以他们甘愿在公司默默付出、埋头苦干，天真的相信总有一天老板会发现自己的能力。

　　因为竞争太激烈，那些经验匮乏的年轻人潜意识里知道去迎战败率极高，所以便自觉的采取了“躲”的方式来应对一切。同时作为新人，又喜欢过度的忍让和谦虚。于是在硝烟弥漫的“战场”上，职场年轻人成为了“善良的逃兵”。

　　3、时代环境使然

　　现在的职场年轻人以90后、00后为主，这一代的人在成长过程，伴随的是物质财富不断地积累和丰富。所以大多数人从小并没有体会过物资匮乏的感觉。所以他们对物质的饥渴度是比其他人要低的。

　　大多数年轻人真的有所谓的梦想吗？真的坚定目标渴望去实现过吗？其实并没有。他们对待生活是是迷茫的，有时候他们甚至不知道目前奋斗的意义是什么。所以便过上了得过且过的的佛系生活。

　　企业如何激活佛系员工？

　　其实在职场上部分员工选择佛系，小2哥觉得并没有错，但对于企业管理者来说，却不是一件好事，因为这种状态至少是很难帮助公司突破发展的。

　　所以如何保持公司内部良性的竞争环境，让大家尽量不那么佛系呢？管理者可以从以下几个方面来思考借鉴一下。

　　1、适时必要的心理引导

　　佛系员工在工作中最大的一个特点就是他们似乎已经失去了独立思考的能力，更不愿意去倾诉、去表达。大多数时候他们多是选择被动倾听，然后默默接受、默默照做，以至于最后恶性循环，彻底习惯平庸。所以对于他们这种心态的引导改变是非常有必要的。

　　在耐克公司有个职位，叫“首席讲述官”，就是专门负责给员工讲故事来改变他们这种心境的。

　　比如，在企业遇到困难，员工产生消极情绪的时候，首席讲述官就要站出来帮助大家放松心情，给大家讲述未来和现实之间的差距，并切实可行地教大家怎么做才能摆脱当下的困境。

　　他们在讲述的过程中，尤其注重一点，就是多用“你”代替“我们”，让员工觉得故事和他们息息相关，企业没拿他们当外人。

　　这样适时的心理培训，让员工不至于消沉至极，尽量激发大家的迎难而上的工作热情。

　　2、完善绩效考核体系

　　企业之所以有佛系员工，与其本身的管理考评体系无不相关。建立一套完整的员工绩效考评体系，有利于评价员工工作状况，规划员工的职业成长，也是保证公司兼顾效率与公平的重要因素。

　　绩效考核不单纯是为了薪酬体系的规划设计，而是要实现企业与员工的双赢，企业赢得管理与效益，员工也赢得自我的认识、改进与发展，在推动员工职业发展规划的一步步落地的同时，也从客观上消除佛系员工的生长土壤。

　　3、适当的激励举措

　　任何一家企业，想要员工有干劲并且追逐竞争，一定少不了适当的激励措施，这个激励包括物质福利和荣誉表彰等。

　　没有任何员工是不可以被激励的，之所以员工失去动力，只不过是你的激励方法不对而已，所以管理者要经常进行内部调研，要明白员工当下最想要的是什么，企业能帮到他们什么。只有知道他们所感所想，你才能对症下药。

　　来源：2号人事部