化工行业人才趋势：技术革新引领创新浪潮

xubin · 发表于 2024-8-31 08:55:36

　　2024年，面对可持续性革命、技术突破的急先锋以及全球供应链的精密重组，化工行业同样正站在行业革新的浪尖。美世《2024全球人才趋势》调研结果揭示，化工企业的人力资源部正积极引领变革，帮助组织解决人才吸引和保留难题，推动员工技能的优化升级，促进多元文化的融合，构建健康安全的工作环境，为培养未来的化工行业的领军者而努力。

　　化工革新浪潮：行业变革加速度

　　与其他行业略有不同，化工行业高管们将“执行WEF良好工作标准”作为2024年五大人才战略优先事项之首：

　　1执行WEF良好工作标准(57%)

　　2投资人工智能(AI)工具和部署(55%)

　　3改善我们的可持续性的可靠度、指标和报告(53%)

　　4在与退休储蓄和财务健康相关的福利方面加大投资(51%)

　　5改善我们的福利计划设计、供应商选择和福利沟通(43%)

　　以人为本提升生产力同样处于化工行业高管们部署商业战略的心脏地带，以下五大投资领域是他们心中能够引爆效率革命的核心要素：

　　1员工身心健康计划(51%)

　　2员工培训和技能升级/再培训(47%)

　　3流程优化和工作流程管理系统(41%)

　　4生成式人工智能和大型语言模型(35%)

　　5员工队伍部署/内部人才市场平台(35%)

　　行业转型风潮：业务本质的演进新纪元

　　化工行业的领军企业正在绘制一幅绿色的未来图景，他们深知，可持续发展不仅是对环境的一份责任，更是吸引和培养人才的关键。在这个过程中，信任的建立如同基石，美世《2024全球人才趋势化工行业洞察》显示99%的员工渴望看到他们的雇主不仅仅是口号上的承诺，而是实际行动中展现对ESG理念的坚守。这不仅仅是商业策略，更是化工行业对社会责任的承担，一种面对未来的深思熟虑。

　　在组织内部，员工的生产力永远是推动企业不断进步的引擎，但就像化学反应中不仅存在催化剂，也可能存在不易察觉的阻化剂减缓反应速率，从而潜移默化地对企业的活力和效能产生负面影响。

　　化工行业高管们认为以下三大关键因素正在削弱组织的工作效率：

　　1在纷繁复杂的信息海洋中，很难精准定位关键信息、资源和专家。

　　2太多“无用功”，不增加价值的工作。

　　3太多的干扰/没有足够的“思考”时间。

　　而员工们的观点略有不同，他们认为对工作效率产生负面影响的三大因素是：

　　1太多“无用功”，不增加价值的工作。

　　2组织结构低效。

　　3太多的干扰/没有足够的“思考”时间。

　　拥抱转型：培育化工行业新文化

　　化工行业的人资主管们正在重新审视和思考组织文化的构建。他们发现，现有的决策架构过于集中，倾向于从高层向下推行，这种模式往往将经济利益置于企业同理心之上，将专业知识置于创新实验之上。然而，这种单一的决策路径是否能够适应快速变化的行业需求?

　　在追求卓越的道路上，企业正通过增强工作场所的灵活性和深化DEI的实践，打造一个充满活力、包容和支持的工作环境。这不仅是对员工的肯定，更是激发他们潜力的催化剂。化工行业的人资主管们认为，他们组织的DEI举措产生了以下效果：

　　■ 员工对DEI有强烈的意识(49%)

　　■ 为包括零工/自由职业者在内的所有工作者提供包容、公平且有保障的工作协议(44%)

　　■ 我们的领导团队中有相当一部分为妇女和少数群体(44%)

　　化工界的数字革新：人机融合新纪元

　　当人工智能正以惊人的价值创造能力和盈利增长潜力，化工行业无疑已站在技术突破的悬崖之上。人与数字化的融合正开启了一场革命性的变革。这一融合不仅提升了化工行业的生产效率，优化了工艺流程，还为安全监控和环境管理带来了前所未有的精准度。

　　37%的高管认为技术变革和颠覆对他们的组织构成了最大的威胁，他们纷纷展望：在未来两年内，AI将以其智能化的力量，为化工企业带来前所未有的价值增长，引领行业迈向一个更加智能、高效和创新的未来。

　　要充分实现技术投资的丰厚回报，企业首先需要跨越一系列挑战：

　　1平衡转型计划与成本控制(51%)

　　2新技术部署不足(包括生成式人工智能和机器人)(47%)

　　3难以将思维模式从流程驱动转变为以人为本(43%)

　　化工行业正不断突破传统的桎梏，拓宽新技术的疆域，积极寻找能够推动利润增长、激发创新火花、简化生产流程的新技术。在这场探索中，生成式人工智能以其革命性的创造力和智能化的解决方案，成为化工企业的炙手可热的议题。人工智能工具不仅可以提升化工研发效率，优化生产流程，还能够预测市场趋势，为企业决策提供数据支持。这不仅是一场技术的革新，更是化工行业迈向智能化、自动化新时代的重要一步。

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