说一说：ERP，现状及未来可能趋势

guozhiwei · 发表于 2022-5-28 12:02:53

　　ERP听起来很高大上，现实生活中，很多企业也是经常喜欢说这个。销售管理软件的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，值得您的信赖！

　　上了一个小小的供应链软件系统，就说是上了ERP系统大有人在。

　　其实ERP的是个很庞大的，同时它不是一个系统或是软件，它是一种管理思维。只不过种思想是通过ERP软件来实施的。

　　企业上ERP也是一个长期的过程，不是简单上个软件就是可以的。

　　ERP之使用现状

　　ERP是个好东西，但在中国，这么多年效果到底怎么样？众说纷纭，言者不清，听者不明。

　　之前经常有企业说上ERP是找死，不上ERP是等死，那实际情况是什么样的呢？

　　管理思想 VS 工具软件

　　国内企业信息化系统中的非常好的两个企业，一个是华为，一个是海尔。

　　两个公司老板都是管理大师，都是很强的管理思想，两家公司的管理水平和员工素质应该都是国内领先的。

　　尽管如此，两家公司实施ERP系统，都是花了有近十几年时间，才跑顺跑好。

　　这还是国内顶尖的公司，其他的企业你就想想，实施好ERP难度系数有多大。

　　海尔的董事长张瑞敏就说过，ERP软件是帮你管理，但是不是替代你的管理，是把你的管理ERP软件化。

　　所以说ERP软件更多是一个管理工具，需要你有管理思想，需要有管理思维。

　　很多中小企业在管理思维这块是比较混乱的，所以他们实施ERP，难度系数大，实施成功概率就是比较低。

　　在整个ERP的实施过程中，管理思想可能占七分，ERP软件顶多占三分。另外现在很多企业实施ERP里面，可能里面30%的功能都没使用到。

　　一把手  VS  重视

　　大家都说ERP实施是一把手工程，需要一把手重视。

　　立项ERP的时候，由于投入大，一把手都会很重视，没有那个企业的一把手会说自己不重视。

　　但是立项以后，现状基本上都是分管副总负责，大多数一把手的重视程度都不够，很多时候是嘴上重视，手上无为，没有实质行为。

　　你看到过有几家公司，在里程碑的实施过程中，有一把手亲自参加的，很少很少。

　　本人实施过的近10个用友的项目，没有一个项目的启动会有董事长参加，最多也就是总经理参加，后续对接汇报都是分管副总。

　　科学管理  VS 人情世故

　　大家知道上ERP ，ERP是一个科学的产物，是非常理性的。

　　但是的中国的企业做事，都是有的人情世故地方，有方方面面的道理。

　　一个流程都能给你涉及十几个分支，每个分支还有特殊情况。就算ERP软件能给你设置成功，但是你能不能执行成功，还是一个未知数。

　　其实这个从软件里面做单据，你们就可以看得到，国外的ERP软件都是没有更改，直接是红冲，而国内的ERP软件，可能还要修正。

　　很多时候我们是因岗设置人，但是呢，现在现在也是出现很多因人设置岗位。

　　你可以说这个是一个灵活性，但是你不能说它是一个标准性。而ERP更多的是强调一种标准和一种准则。

　　新IT技术  VS  新ERP

　　大家知道，现在物联网，大数据，云计算，人工智能等等词汇，经常被提及。大家都说这些是方向。

　　其实你仔细想一想，这些更多的是在消费者的场景或是特殊场景。而不是在生产的场景。

　　大家经常说的小米LOT，阿里巴巴网购大数据，阿里云计算等等，大家应用的场景更多的是消费，是这个物料的终端。

　　在一些复杂的企业管理应用领域不怎么样，很多时候还在玩概念。很多公司的服务器还是各种IBM机器，没有用各种云主机。

　　ERP之未来展想

　　但是随着新技术的一个发展，对ERP也是存在一种推动作用。陆陆续续也会产生一些新的ERP。

　　主要新在如下几个方面

　　1-变轻。

　　之前软件厂商总是想向ERP中塞入更多的内容，以便顺带销售，导致企业负担重。

　　传统ERP，能用到20%，就已经逆天了，其他都是浪费，主要是满足甲方的“贪婪”的诉求。

　　如果可以把ERP的每个模块再细化拆分，可以自己随意组合需求，那是不是可以把负担变为灵活，快捷。

　　简单一句话，我只需要我能用到的，用不到的，你给我，都是负担。

　　2-开放与生态。

　　由于大数据的发展，原来ERP中的所谓的优化算法、报表，已经完全没有神秘感。再发展下去，管理工作也是有许多“智能管理机器人”去做了。

　　现在的软件是生态系统，多元化，基于共同生态圈的共生系统，一家独大满足不了需求，也没有那个能力，需要开放，需要连接其他强项。

　　对于ERP来说，环境变了，肯定要改变生存策略。改变的慢了，就消失了。

　　互联网是影响其发展的基础因素，最关键的是云，大数据，AI，是需要各种生态。

　　3-更加的精细化。

　　随着社会的发展，竞争力也越来越强，后续的企业发展都是精细化的发展。

　　未来可能在传统的标准模块上，比如财务，销售，库存管理，人资，等模块上，更细化，模块更零碎，更精细，个性化需求更突出。更多的开放接口定制化服务，越来越多。

　　甚至有可能ERP 的功能会退化到最初的财务管理上。

　　定制型的业务系统会替代采购、销售、库存管理等功能模块。财务管理部分的功能会通过数据分析加强、扩展功能。

　　4-更加智能化

　　基于现在的大数据，基于各种物联网的发展，ERP和各种智能硬件做结合，更加智能化。

　　ERP会变成制造业信息化的一个常规的、某个环节的模块。很多ERP中的“管理技术”已经成为基本的、自动化的操作了，或许就是“管理机器人” 。

　　5-云ERP会是中小企业主流

　　在中小企业的成本为主的考虑下，云ERP 也会伴生。

　　云ERP 更灵活，更好管理，更好部署，但是更适合非常标准化的企业和一些需求不高的中小企业。

　　对于ERP未来是否存在或者以何种方式存在，虽然有不用的意见，但是追本溯源，还是希望ERP或者未来代替ERP的某种产品，能够融合现在的新技术，更方便、快捷的为企业服务。

　　小结

　　总体来说，ERP让我们的企业管理更加专业和精细化，提升效率，这一点毋庸置疑。

　　ERP属于工业时代的产物，随着互联网时代的到来，以及目前移动互联网时代，传统ERP面临巨大的挑战，需要转型调整。

　　但是我国企业众多，规模大小相差巨大，各类企业管理水平也参差不齐，没有一套软件是能完全覆盖，这个是需要百花齐放，针对不同的行业与规模，产生针对性的软件。

　　当然在互联网的时代，开放是必须的，取长补短，发挥自己优势，这个就是需要有接口连接，需要生态生存。

　　ERP的发展也是需要重点探讨的，但是不管怎么发展，他终究是一个工具，是一个辅助的这个定位不可能变。

　　核心操作的还是人，就算是智能机器人操作，它也是按照人的管理思维行事。

　　END

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