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    [回忆小霸王/童年] 您的企业权限管理系统是否到位?看这3点来验证

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    楼主
    发表于 2022-9-20 15:17:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    西虹网 西虹网  近年来,企业信息化系统在办公和管理中发挥着越来越重要的作用。在企业信息化系统的实际应用当中,权限管理往往是一大重点:权限管理是否足够细化、是否具备足够的弹性,不仅关乎企业的信息安全,更与企业管理的精细化程度、企业管理效率密切相关。接下来,小编将结合最常见的3种权限管理维度来分享,一起来对照看看吧。档案管理系统的相关问题可以到网站了解下,我们是业内领域专业的平台,您如果有需要可以咨询,相信可以帮到您,值得您的信赖!
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    西虹网 西虹网  1、是否可为不同对象授权?
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    西虹网 西虹网  场景举例:张三于2019年担任销售部门经理,他在系统内的角色为“销售部门经理”,该角色拥有访问“销售数据”模块的权限。
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    西虹网 西虹网  2020年张三调岗,李四晋升为销售部门经理。此时管理员将张三的“销售部门经理”角色去除,授予给李四。则张三不能再访问“销售数据”模块,而李四此时可以。
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    西虹网 西虹网  为了响应更迅速,管理员将“销售部门经理”角色,设置为职务变量——只要是时任销售部门经理的人,其系统角色会自动变为“销售部门经理”,随即拥有相应权限。
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    西虹网 西虹网  【授权解读】针对对象授权——,是权限管理体系中较基础、较常见的授权方式。一般的授权体系,仅可针对具体成员或组织进行设置。但在会博通系统内,除了可为具体成员、组织或部门授权外,还可根据职务变量授权,让权限随职务自动调整,权限响应更智能。
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    西虹网 西虹网  2、是否可针对不同的操作行为授权?
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    西虹网 西虹网  场景举例:作为“销售部门经理”,李四拥有在“销售数据”模块内进行“业务管理”、“创建文件”、“阅读”、“修改”等操作权限。
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    西虹网 西虹网  新入职销售部的王五,其系统角色为“销售部门成员”,该角色仅拥有“阅读”权限。因此王五在该模块内只能查阅数据,不能进行其他操作。
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    西虹网 西虹网  随着部门人员增多,经理提议希望细化权限,让本部门成员专注于自己负责的业务数据,同时避免数据泄露。于是,管理员将“销售部门成员”的操作权限,设置为“创建文件”以及“阅读(自己创建的)”。这样一来,王五仅能查阅自己创建的文件,但看不到其他成员创建的文件。
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    西虹网 西虹网  【授权解读】这一步授权设置,进一步限定了什么对象、可在系统内进行什么操作行为。此时行为权限的细化程度,决定了权限管控的精细度。针对于此,会博通提供了十多种操作权限的设置方法,并可区分:阅读条目还是阅读内容、(阅读或修改)自己创建的还是他人创建的文件等权限;细化至实际工作的方方面面,更好保障企业信息安全。
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    西虹网 西虹网  以上是功能级权限管理,接下来,我们来看看更加细致的数据级权限管理。
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    西虹网 西虹网  3、是否可针对信息进行权限管理?
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    西虹网 西虹网  场景举例:公司有许多重要信息,仅对核心成员开放访问。于是,管理员将信息划分为3个密级,并按重要程度由高到低设为“绝密”、“机密”、“平件”。
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    西虹网 西虹网  接着,管理员将李四的可访问最高密级权限,设为“机密”。这样一来,李四可访问密级为“机密”、“平件”的信息,但无法看到“绝密”级别的信息。
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    西虹网 西虹网  【授权解读:】数据级权限管理,将权限管控精细到了系统中的每一条信息。会博通系统就提供了这样细粒化的权限管理体系。通过权限配置,不同职责的成员,可接触到什么密级的信息,可对对应的信息进行什么操作,都可根据实际工作需要来设定,系统弹性更强,灵活适应组织的精细化管理需求。
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    西虹网 西虹网  【小结】权限管理要立体化、细粒化
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    西虹网 西虹网  看完上面3个维度的分享,我们可以发现,当针对对象、行为、信息三个权限的管理维度结合起来时,权限管理体系更加立体,权限控制的细粒度更强。这不仅能有助于企业进行信息安全管控,更有利于企业实现精细化管理,规范办公管理的方方面面,从而提升管理效率。
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    沙发
    发表于 2022-12-16 07:14:38 | 只看该作者
    我是个凑数的。。。
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    板凳
    发表于 2023-1-2 14:39:34 | 只看该作者
    相当不错,感谢楼主无私分享精神!
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    地板
    发表于 2023-1-9 05:30:07 | 只看该作者
    找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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    5#
    发表于 2023-1-15 06:51:03 | 只看该作者
    看帖回帖是美德!
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    6#
    发表于 2023-1-20 07:34:42 | 只看该作者
    真是 收益 匪浅
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    7#
    发表于 2023-1-23 16:11:44 | 只看该作者
    没看完~~~~~~ 先顶,好同志
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